晋煤财务公司坚持把开展谈心谈话作为常筑思想篱笆、严守纪律关口的有效抓手，通过积极推行“六步工作法”，
突出问题导向，层层传导压力，压紧压实党风廉政建设主体责任。
       一是突出问题，发现苗头及时谈。发现苗头性、倾向性问题及时提醒告诫、督促整改，防患于未然。财务公司坚持
把工作的重心放在突出问题导向、着力发现问题上，通过谈话提醒、把纪律挺在前面，教育约束大多数。对于成员单位
反映的个别工作人员接听电话态度不好等问题，及时进行提醒约谈，切实提升员工服务意识。
       二是聚焦难点，关键岗位跟踪谈。为了及时有效地把控风险，财务公司把监督关口放到跟踪约谈上，在重大项目审
批和资金安排前期，对相关负责人实施跟踪管理，通过警示教育提醒、签订承诺书等方式，做到权力在阳光下运行，着
力打造廉洁项目。
       三是移风易俗，重要节点集体谈。节日期间走亲访友、联系沟通应是尊长尽孝、家风美德的传承，也是“四风”问
题的高发区。针对这一特点，财务公司突出教育的针对性和时效性，牢牢把握党员干部思想动向，在元旦、春节等重要
节点，及时召开党员干部集体廉政谈话会，通过学习贯彻上级部署要求、通报分析典型案例、党员干部表态承诺等方式，
教育引导大家严守纪律规定，秉承传统美德。
       四是关口前移，人员调整任前谈。紧紧抓住任前廉政谈话这一制度要求，对拟调整使用干部在廉政法规知识测试的
基础上，专门召开任前廉政谈话会，作出廉政承诺，接受岗前教育。紧盯廉政教育不放松，引导党员干部严格按照好干
部标准约束要求，守住第一个关口，使“不想腐”的自律意识内化于心、外化于行。
       五是分片包干，划分责任上门谈。主要领导紧扛主体责任不放松，逢会必讲，遇事必谈，主动示范引导；其他班子
成员和党员干部，能够紧密联系分管工作和岗位职责，每季度至少对分管部门监督检查一次，至少与分管部门人员谈话
1次，通过谈心谈话，筑牢思想防线。
        六是弘扬正气，廉政建设大家谈。按照集团建设“廉洁单元”的部署要求，着力构建“人人有责、人人负责、人人
尽责”廉洁型企业，开展廉政专题辅导，开办廉洁简刊《清风廉语》，推送纪法知识小课堂，组织红色教育，着力提升
干部职工廉洁从业意识。
       财务公司通过推行谈心谈话“六步工作法”抓早抓小，公司上下呈现出弘扬正气、凝心聚力、团结和谐、共谋发展
的新气象，为公司重组发展提供了坚强的纪律保障。