为全面贯彻落实中国联通集团“1+9+3”战略规划，积极推动人才强企战略落地生效，财务公司坚持
人才发展与公司发展同步谋划，积极创新员工能力自主培养机制，从2022年起组织开展了“周五讲堂”活
动，通过打造常态化内训平台，建立起了发现、使用、培养人才的新路径，经过全年10期的活动，有效促
进了全员业务能力和职业素养的提升。在实际授课中一批精英讲师崭露头角，一批精品课程逐渐打磨成形，
“周五讲堂，助我成长”的优质内训品牌逐步确立。
       2023年是深化实施“1+9+3”战略规划体系的关键之年，财务公司持续面向全员实施战略关键能力赋
能，在“专精特新”能力打造上下功夫，财务公司金融市场部作为服务集团整体资金运作，为集团提供金融
智力支持的前端部门，第一期“周五讲堂”课程，由金融市场部高级投资经理葛蒙为全员讲解《科学配置家
庭资产》。

       过去的几年里，无论是全球经济、还是金融市场、资产价格都在发生着一些变化，作为集团主业与金融
市场连接的载体，以专业视角为全员讲解当下的市场环境中如何开展家庭资产配置，葛蒙老师条理清晰、逻
辑分明，以通俗易懂的语言生动讲解了如何实现家庭资产保值增值，员工们积极聆听、认真记录，通过学习
进一步树立了正确的投资观，实现财商的全面提升。课后大家纷纷表示，“周五讲堂”活动既重理论又重实
践，实用受用，在学习交流中汇聚新合力，既解决“知识缺乏、本领恐慌”的问题，又真正做到学习新事物，
适应新形势，激发新动能。

       “周五讲堂”以理论培训为抓手，是财务公司推动人才强企战略落地的生动实践，也是强化人才培养、
使用的重要平台和举措。财务公司将进一步创新活动形式、丰富活动内容，以讲促学、以讲促思、以讲促用，
深入实施重点人才工程，持续发挥牵引作用，为建设成为一流央企财务公司提供人才保障。