党的二十大报告指出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，加快建设数字中国，各类经济活动从传统
的生产方式、组织形式，朝着数字化、信息化、智能化方向融合，可见，数字经济已经成为经济转型和经济效率
提升的重要路径。当前，推进以人工智能、大数据等为代表的数字技术与实体经济融合，塑造融通创新的现代化
产业集群，打造具有竞争力的现代产业体系成为主流趋势。以商业银行为主导的金融机构把数字化转型放在发展
进步中的突出位置和实现经济高效发展中的重要环节，企业集团财务公司主要设立于大型国有企业集团，在数字
化浪潮的推动下，机遇与挑战并存，财务公司亦应顺势转型升级，争当高质量发展的践行者。
       一、财务公司数字化转型的意义
       财务公司作为大多数传统企业集团内唯一的金融机构，致力于为集团公司及成员单位提供优质的金融和财务
管理服务。搭建数字化平台对财务公司乃至集团而言，不仅是一项技术创新，更应成为公司长期发展的战略规划。
财务公司通过与集团主业进行产融结合，能够推动实体产业发展，助力集团主业产业结构调整与高效创新。利用
大数据方式，集团财务公司可以更为高效的对资金进行调剂，对集团公司及成员单位的运营需求进行分析，从而
扩大集团化管理的优势，解决集团内部企业投融资困难，提升集团内部企业的创新发展能力。比如，就财务公司
的核心授信业务而言，与传统线下授信、线下业务操作模式相比，数字化金融通过利用大数据、物联网、人工智
能等新技术，在数据采集、业务拓展、自助服务、风险管理等环节打造集约化、智能化，从而进一步提升信贷服
务质效。
      二、财务公司数字化转型现状
     近年来，财务公司对于数字化转型的重视程度普遍提升，在新技术运用、信息科技投入方面不断加大，但与商
业银行相较，仍然存在差距，主要体现在以下方面：
      （一）欠缺数字化顶层设计
        现阶段，绝大多数财务公司在信息系统建设中缺乏整体规划，对于集团要求是什么、财务公司要做什么、成
员单位需要什么，相对处于信息不对称状态，财务公司缺少健全的数字化传导和互动的机制平台。
      （二）数字化支撑能力有待提升
       随着企业集团的发展，财务公司服务内容和服务对象更加多元，虽有基本财务系统支撑，但在管理决策支撑、
日常执行监督等方面，未建立闭环的数据系统，或现有各系统之间可能存在流向不一、统计口径不一，缺乏统一
的数据流程、标准、规范，部分工作流程还无法通过系统支撑，无法实现高效的信息互通和内部管控。
       （三）转型意识亟待强化
       数字化转型不仅仅是技术层面的变革，更需要财务公司上下全员思想意识的颠覆式换代。相较于商业银行，财
务公司市场化程度较弱，个别财务公司管理理念先进性不足，缺乏对前沿技术的认知、了解和应用，从而影响了决
策的效率和准确度，转型速度迟滞。
      （四）数字化人才相对匮乏
       数字化转型需要建设强大的人才队伍，当前，财务公司人才队伍普遍呈现年轻化、知识化、专业化，但总体上
看，人才的知识体系更偏向于金融专业、财务专业，金融科技领域专业人才相对匮乏，同时，财务公司的人才培养
和考核机制尚不完善，应对数字化转型的人才基础并不牢固，一定程度上影响了数字化转型工作的整体进程。
       三、财务公司数字化转型的建议
       随着数字经济的发展，信息技术和金融产业的结合越来越密切，数字化转型也必将成为企业集团财务公司实现
业务转型、创新和利润增长的重要基石，利用信息技术，不断对数据进行挖掘和分析。财务公司数字化转型，要立
足财务公司实际，以集团特色业务为切入点，梳理业务全过程各环节。
       （一）强化顶层规划，做好数字化转型准备
       财务公司的数字化转型应当符合国家战略导向，在数字化技术赋能传统管理方面，在符合自身的基础上找到数
字化转型的创新点。财务公司应制定数字化转型的整体方案和实施路线图，建立数字化转型的组织架构和工作机制，
明确职责。同时要合理谋划和安排数字化转型所需的资源需求，以支撑数字化战略的实施。对于财务公司数字化转
型所需的各种技术支持、资金支撑等，要站在顶层高度进行方案设计，做细、做实数字化转型战略的整体框架。
      （二）强化教育培训，提升运用大数据水平
       财务公司在金融科技方面的人才储备和资源投入与商业银行相比相对落后，在大数据、云计算、区块链、AI等新
兴技术的研究应用方面存在很大短板。财务公司应建立完善的大数据技术人才引进、培养和竞争激励机制，邀请专业
机构对人员进行大数据运用的相关培训，提高人才队伍的数据分析应用能力，在关键领域、关键岗位制定倾斜性政策，
打造数字化转型的复合型队伍。
       （三）强化转型理念，进一步激活创新动力
       财务公司应不断提高整体的创新意识和转型发展理念，强化对金融数字化转型发展的理解，激活内生创新动力。
同时，财务公司在现有的组织结构和管理机制下，跨部门间协同机制的有效性仍有所欠缺，个别部门存在局限性思
维，考虑问题的出发点更倾向于重视本部门的利益，财务公司应当树立大局意识，强化部门协同，统筹数字化转型
事项及安排，优化协调交流机制，确保内部机构之间的协调发展，共同推进数字化转型发展。
       （四）强化系统建设，加快构建信息化平台
       财务公司数字化转型的道路上，应尽快规划建设满足数据安全、数据共享、数据真实的财务数据平台，以便更好
地收集数据，并基于数据做出更加完善的预测。同时，财务公司应提高数据治理的能力，大数据平台的建立能够推动
集团内部之间数据信息的共用共享，更能够对金融风险进行客观研判，开展方便快捷的信贷风险把控以及信贷服务。
因此，数据平台的建立更需要提高财务公司的数据治理能力，能够在保障数据安全、提高数据质量、加强数据分析等
方面做到行之有效，实现数据价值。
       （五）强化业务水平，打造合作共赢新生态
       财务公司在开展业务过程中，应该将更多优质的企业纳入信贷服务范围，特别是集团新投向重点发展的产业。在
新出台的《企业集团财务公司管理办法》框架下，在获批的业务范围内，提升产业链企业的支持力度，尤其以集团重
点产业核心企业为中心，发挥其产业链协同作用。积极探索多种信贷模式，有力提升财务公司金融服务满意度。借助
大数据优势，财务公司能够更加快速地对资金流向、投融资风险、资金调配进行管理，并做出响应，更好地实现产融
结合，发挥财务公司与集团企业互相支撑的作用，提升财务公司的竞争力，推动金融生态环境向健康、良性的方向发
展。
       四、结语
       大数据背景下，财务公司加强对大数据技术的应用是必然趋势，基于信息技术的支持，财务公司各项业务可以获
得更多的支撑，对于提高财务公司整体管理水平意义重大。大数据技术在财务公司中的应用具有一定的复杂性，包括
配备相应的技术设备，构建专业的人才队伍，考虑大数据背景下企业财务管理信息化发展的信息安全问题等。但上述
困难不应成为财务公司数字化转型的阻碍，财务公司应当积极应对，借助数字化手段，发挥整合集团内外资源的能力，
进一步为企业赋能。