8月11日，中国人民银行营业管理部召开2023年下半年北京地区法人金融机构工作会议，铁建财务总经
理、党委副书记、董事郭双来受邀作了题为“精益管理、严格操作，高质量完成存款准备金管理工作”的主
题发言，分享介绍了公司在存款准备金管理方面的有关经验做法。
       作为建筑业央企财务公司，铁建财务吸收存款具有振幅大、币种多等特点，准备金管理工作难度较大。
近年来，公司始终坚持“监管无小事”的工作原则，针对存款准备金管理各项工作，持续强化精益管理，严
格交存操作，注重管理体系建设，建立起从主要负责人到分管领导到责任部门到具体操作人员层层落实的工
作体系，营造了自上而下讲政治知敬畏守规矩的浓厚氛围。不断完善管理制度，制定《存款准备金管理办
法》，明确准备金管理要点内容、责任部门和专职岗位的工作职责，确保工作开展有规可依。坚持关键事项
重在预防，通过允许早交存迟划回、日常存有少量超额存款准备金、两级复核两级审批控制、设置AB岗等方
式，防范存款准备金迟交、少交等风险。坚持科技赋能推动工作，在公司核心业务系统定制开发存款准备金
管理模块，实现存款准备金自动计算与审核审批线上化，目前正在开发人民币存款准备金自动交存功能。坚
持考核引领强化责任，将重点工作纳入年度部门绩效考核指标，存款准备金管理在责任部门考核指标中权重
占比为20%。坚持以人为本提升素养，针对存款准备金管理等重要岗位，开展导师带徒、以岗代训、轮岗交
流，组织编制操作手册、岗位说明书，促进员工成长成才。
       下一步，公司将继续全面落实监管机构各项要求，认真对标学习行业先进管理经验，牢固树立“综合工
作创一流，单项工作争第一”的工作意识，努力打造“两化三型六个一流”财务公司，做中国铁建最佳金融
服务商，推动公司在实现高质量发展的同时以金融之力助推中国铁建主业和实体经济高质量发展。