2018年10月25日，山东重工集团财务有限公司隆重召开“进入高质量发展阶段”动员大会，公司总经理吴汝江发表了《高质量发展阶段的思考》主题讲话，公司全体员工参加会议。
        公司总经理吴汝江首先回顾了公司成立六年以来的两个阶段——“基础建设阶段”和“转型发展阶段”，展示了公司取得的多项可喜成绩：各项指标连年大幅增长，获得多项市级以上荣誉称号，专业化财务公司已经建成。同时他指出，亮眼成绩的背后，公司还存在着“两落后、两空白”的问题，只有正视问题，永葆危机意识，才能实现真正可持续的发展。自2019年起，公司将进入第三个阶段——高质量发展阶段，包括7个主要特征：
        1．建立以市场化为核心的内生发展模式；
        2．业绩行业领先；
        3．业务发展全面，专业化特征突出；
        4．管理规范高效；
        5．信息化保障有力；
        6．员工队伍适应公司战略发展需要；
        7．文化科学鲜明。
        吴汝江总经理提出，要根据以上7个特征，将公司打造成为综合性、专业化、行业领先的金融服务商。为达成这一终极目标，他号召全体员工，从9个方面实现“高质量发展”：
        一是理念，即市场主导和创新意识。公司的所有岗位，在岗位上的所有员工都是市场交易过程中的一个环节。都承担着以完成交易、实现利益最大化为宗旨的职责。任何拖延或阻碍交易完成，缩减或损害交易利益实现的行为，都是对应岗位职责不合格的行为。所有员工都要有学习欲望和能力，有很强的改变意识和创新思维，根据市场、客户和业务要求，不断改变自己，推动业务创新。
        二是模式，要以交易为核心，以实现交易为目的、市场化的模式重塑包括理念、业务、管理、文化和保障机制，实现内生发展。
        三是指标，两年内达到行业平均水平，然后制定（除资产规模外）进入全行业50强和30强的规划。
        四是业务，全面均衡发展，业务结构合理，业务的专业化特色突出，基本满足集团及成员单位战略发展对金融的要求。
        五是管理，合规——核心竞争力；效率——标准；效益——目的性；质量——基础。
        六是信息化，无论是生产系统还是管理系统（包括运维和安全系统），都要适应公司高质量发展运营的需要，形成有力保障。
        七是人才队伍，要从年龄、学历、专业、能力方面打造符合公司高质量发展阶段要求的团队。
        八是文化，理念——科学、先进；认同——理念一致，认同公司文化；鲜明——个性鲜明，忠诚度高。
        九是绩效考核，要做到效益优先、效率优先。
        吴汝江总经理的讲话引起了与会人员的强烈共鸣，下一步公司将针对“高质量发展”这一主题展开全面研讨，深刻领会“高质量发展”的核心要义，为未来公司实现高质量发展奠定坚实的理论基础。