鞍钢财务四川分公司组建2026年专项工作小组以实战练兵加速复合型人才培养

精准建组，覆盖关键领域。本次组建的专项工作小组涵盖信息化、积分制、工会工作、电子函证、教培赋能、联合监督以及创新发展与课题研究等7个方向，每个小组均明确了年度工作目标、具体任务及责任人员，实行分类牵头、动态闭环管理。各小组将聚焦产融结合、科技赋能、服务提质等重点难点，形成可量化、可评价的成果。

年轻干部勇挑重担，资深骨干倾力护航。首批入选6个小组的成员（不含开放式招募的课题研究创新发展小组）共18人次，其中80后、90后年轻骨干参与率超过70%，多位青年员工同时参与2至4个小组，在跨部门协同中既贡献专业特长，也加速了综合能力提升。组长岗位也多数由年轻业务骨干担任，充分体现了“给平台、压担子、促成长”的培养导向。与此同时，资深骨干担任小组顾问或跨组指导，在方案把关、资源协调、经验传授等方面发挥了重要的传帮带作用，形成了中青“协同并进”的培养格局。

以实战赋能人才，打造柔性组织。《专项工作小组建设指引》明确提出了“做好事、培养人、促沟通”三大目标。各小组将落实启动会、任务书、进度看板、季度评估、阶段汇报等标准化流程，以最小管理负担实现高效协作。通过跨岗位、跨专业的实战锻炼，员工在解决真实业务问题中提升数字化思维、项目管理、风险防控等复合能力，同时也为分公司储备了一批懂业务、会协同、善创新的后备力量。

下一步，分公司将持续跟踪各小组运行质效，按季度开展评估与反馈，并依托创新发展与课题研究小组开放式招募机制，进一步扩大员工参与面，真正实现“完成一项任务、培养一批人才、沉淀一套方法”，为公司高质量发展注入持久动能。

上一篇：集智研策谋新篇笃行致远启征程 ——渤海财务政策研究中心专题研究“十五五”规划下一篇：有色矿业集团财务有限公司召开2026年一季度经营分析会