为深入贯彻落实上级关于完成国企改革三年行动任务的重大决策精神，悦达财务公司紧跟集团国企改革各
项部署要求，高质高效完成了各项改革任务，积极推动国企改革三年行动高质量收官。
       国企改革三年行动以来，悦达财务公司以加快形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代企业制
度为核心，围绕四大平台建设，取得了一系列改革成果。党建引领方面，把党的领导融入公司治理各个环节，
推动党支部“把方向、管大局、促落实”的领导作用有效发挥，修订《“三重一大”决策制度实施办法》、制
定《党支部委员会前置研究讨论重大事项规程》等改革任务全面完成，实现制度化、规范化、程序化。董事会
建设方面，印发《落实董事会职权实施方案》，修订《董事会议事规则》等10项相关制度，完成新一届董事会
选举，进一步明确了董事会向经理层授权清单，董事会六项职权在依法合规的基础上进行了逐步落实。公司建
立了月度经营简报等沟通交流机制，完善董事履职评价体系，加快推进公司治理体系和治理能力现代化。深化
市场化经营机制方面，积极落实经理层成员任期制和契约化管理、全员绩效考核、公开竞聘等机制，先后修订
印发《管理人员竞争上岗暂行办法》《经营层薪酬与绩效考核管理办法》等相关制度6项，公司现任中层以上8
名人员均由公开竞聘选拔产生。
       潮平两岸阔,风正一帆悬。国企改革永远在路上，下一步，悦达财务公司将以党的二十大精神为指引，聚焦
重点任务和关键环节，坚持长效化治理、常态化建设，进一步健全制度、建优机制、建强队伍，持续推进以融
促产，将改革作为防范化解金融风险、服务集团发展的重要驱动力，为集团高质量发展作出新的更大贡献。