2023年，中核集团召开司库信息系统上线启动会，标志着以中核财务公司为主建设运营的集团司库管理
体系取得阶段性成果，集团资金管理精益化、集约化、智能化转型迈出了坚实一步。
       为进一步落实“中核司库，你我的司库”理念，促进全员投入司库建设运营，推动效能型司库作用发挥，
提升司库品牌价值，夯实公司对集团公司综合价值贡献，公司党委要求各党支部组织全体党员群众，围绕“我
心目中的司库是什么样，我认为司库的理念和内涵是什么”“我的岗位应该为司库运营做什么，如何做”“聚
焦数智化转型，我们需要具备哪些能力，哪些思维方式，哪些工作方法；我们应该如何提升工作效率”“我们
该如何运用好司库来提升客户体验和客户满意度”四个问题开展大讨论，在思想碰撞中进一步凝聚共识、汇聚
力量。
      第一党支部
      第一党支部围绕全员投入司库运营、推动司库作用发挥，开展一系列专题活动。组织了中核司库管理体系
专题培训，邀请司库团队在支部范围授课，组织党员群众立足岗位，热烈讨论司库的内涵，从财务公司发展的
角度深入剖析了司库在突破公司发展瓶颈方面的重要作用。围绕落实司库理念开展主题党日活动，开展“司库
应用推动大讨论”，将推动过程中发现的难点、卡点通过主题党日的方式进行查摆，党员建言献策、集思广益，
从不同角度对问题进行分析，推动问题解决。

       第二党支部
       第二党支部分三阶段推进专题讨论。在集中学习阶段，党员群众充分研读国资委、监管机构、集团公司相关
文件，参与财务公司协会线上培训，聆听司库团队“走进司库”专题报告，对司库体系要求和中核司库内容进行
再学习、再认识、再熟悉。在思考总结阶段，组织党员群众对照司库建设运营要求，立足本职工作，进行沉浸式
思考，自我回答四个问题，提升思想认识，明确努力方向，制定提升计划。在集中讨论阶段，组织党员群众进行
专题讨论，形成讨论成果，营造全员参与、共建司库的创新创效氛围。

       第三党支部
       第三党支部邀请司库参建人员进行主题分享交流，组织支部所属部门党员和群众共同对司库体系和功能模块
进行再了解和学习，进一步提升思想认识，促进深入思考。在此基础上，党员和群众共同参与司库大讨论，大家
围绕四个问题展开热烈讨论，结合自身岗位工作谈认识、谈体会、谈思路、谈打算。大家一致认为，司库对于提
高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险有重要意义，是公司数字化转型的必然要求，要转变思维，主动
融入，加强协同合作，提升工作效率，努力成为中核司库运营开发的实践者、推动者和创新者，共同为“你我的
司库”贡献力量。

       第四党支部
       第四党支部迅速行动，组织党员群众以集团公司整体金融资源效能提升为目标进行认真思考，展开讨论。支
部书记带头领学中核集团司库管理中心运营工作方案，大家在讨论中形成共识：在司库建设运营中，要充分发挥
党员先锋模范作用，立足自身岗位，在司库体系建设一盘棋布局下，进一步优化、强化、固化司库管理相关工作，
积极发挥服务集团资金管理和金融服务的平台功能，为加强集团公司资金和金融等资源统筹高效管理、实现金融
资源运作的价值创造最大化做出努力。

司库大家谈
刘帝勇
       司库是集团公司培育世界一流企业的关键一环，中核财务公司承建和运营集团司库系统，需要从集团公司的
视角，从资金集中、投融资、运营管理以及金融机构关系管理来思考金融服务，推动中核司库成为资金集约化、
信息化、数字化的关键平台和核心中枢。我们也要认识到，司库建设是一项长期、复杂的系统工程，需要一以贯
之，持续改进提升。此外，司库建设是否成功，关键要看使用情况，要在建好的同时用好、推广好，才能真正发
挥司库的最大价值。
王钰
       一是要聚资源、搭平台，拓展转型升级空间。进一步提高政治站位，全面高效推进司库体系建设，加快司库
信息系统升级。二是要固根基、扬优势，夯实公司发展新支撑。充分发挥中核财务公司金融持牌优势，筑稳资金
管理底盘，擦亮优质服务底色，积蓄产业金融底气。三是要转观念、勇担当，推动管理效能新跃升。建立健全
“规范、高效、安全”的运转体系，坚持用制度管企治企，用数据衡量业绩，用合规防范风险。
宁静
       要以积极的心态，主动参与司库建设。要了解司库理念、司库建设不同阶段的目标、司库的基本功能，结合
本职工作，主动思考、挖掘本职工作与司库建设的契合点，思考财务工作与司库建设结合的最佳模式，为司库建
设赋能。同时，要具备系统性思维和创新性思维能力，养成闭环管理的习惯，既要关注工作流、还要结合司库关
注资金流、信息流的同步规划，还需眼睛向外，主动发现行业中好的方法，通过派生等创新手段推动司库建设。
杨洁
       围绕公司“一个中心、两项职责”，中核财务公司每个人都应在完成本职工作基础上积极为司库建设添砖加
瓦。作为综合管理部一员，从司库管理中心运行方案设计，到系统采购实施、建设人员后勤保障、司库中心收发
文管理，都在以快速的行动、高效的响应支持司库建设和运行。未来，我将以更饱满的热情、更踊跃的行动为司
库建设助力，以“功成不必在我、功成必定有我”的责任感，为具有中核特色的司库体系建设贡献更多力量。
赵丽丽
       结合公司“一个中心，两项职责”，作为后台监督保障部门一员，我们积极转变工作思路，审计关口前移融
入司库一期运营和二期建设中，由事后监督向事中服务转变，提出审计建议，确保司库建设顺畅、高效进行。下
一步，审计工作也要借助司库“智起来”，充分发挥审计价值，促进审计信息化、业审一体化，推进审计整改更
加高效，提升审计发现问题渠道，保障公司稳健、高质量发展。
谷金阳
       司库是集团公司强化财务管理、实现管理目标的重要手段之一，是贯彻集团公司资金一盘棋管理思维的工具之
一。司库管理这项工作对我来说是新颖的，有挑战性的，且艰巨的。公司提出要向司库型财务公司转型发展，对个
人工作能力提出了更高的要求，我要站在集团资金管理层面思考与解决问题，不断提升自身本领，为集团公司司库
管理迈向世界一流做出贡献。
申小琪
       司库建设要求我们要从服务公司内部的视角转变为服务集团整体财务管理、资金风险防控、财务指标风险预警，
从公司后台小财务部转型为面向客户的财务服务咨询部门。我要从关注公司内部的财务指标转变为关注集团整体财
务管理工作，加强系统性思维和资源整合能力，提升数据治理、数据分析、数据预测手段和能力，利用财务专业以
及报表填报经验，协助梳理相关指标体系及指标计算口径，努力以数字化、信息化手段分析解决问题。
刘原麟
       司库对接ERP、财务共享、银行等多渠道，是各项业务流、数据流的交汇点，系统接口复杂，设计难度大，对
技术人员能力、责任心要求高。我作为一名技术人员，首先必须做好技术支持，按期保质落地项目建设计划。作为
一名党员，应该以更高的标准要求自己，在各项工作中，都力争向前一步，主动思考，积极作为，保证项目每个环
节的质量和效率，为后续工作奠定良好基础。
刘轩
       我作为法律合规岗一员，一是要提升合同审查与管理能力，针对重点信息化领域项目开发、运维合同，提前判
断核心风险点，转变思维模式，在重点司库合同全流程管理中寻找提高点；二是积极组织司库制度体系搭建工作，
充分落实国资委要求，结合中核特色司库实际，统筹建立以司库管理办法为顶层、集团和司库中心管理要求为保障、
工作细则为主干、操作指南为补充的规范化内控制度体系，融合集团公司、公司现行制度，支撑中核司库体系建设
运营的制度体系构建方向，并逐步落实。