2025年1月16日，首都机场集团财务有限公司召开2025年工作会议。会议深入贯彻落实党的二十大
和二十届二中、三中全会精神，贯彻落实全国民航、集团公司工作会议部署，总结公司2024年工作，分
析当前面临形势，系统谋划2025年重点工作任务。财务公司总经理林杰作了题为《齐心协力担当作为 共
同开创公司和谐共赢新局面》的工作报告，党委书记任文恺主持会议并作总结讲话，党委副书记、纪委
书记王宝良传达全国民航2025年工作会议精神，副总经理唐光明传达集团公司2025年工作会议精神。

       林杰在工作报告中回顾了2024年工作情况，在集团公司党委的正确领导下，公司认真贯彻落实集团
公司总体工作要求，以党建工作为引领，以“6+1”战略为抓手，坚持“四轮驱动”工作思路，紧密围绕
制度完善、效能监察、效益提升、文化融合，统筹推进各项重点工作，为全面开创公司健康发展打下坚实
基础。2024年财务公司重点开展了五个方面工作，一是整章建制，筑牢安全屏障；二是效能监察，增强
管理质效；三是深耕细作，提升经营效益；四是凝聚共识，促进文化融合；五是党建引领，汇聚前行合力。

       会议深入分析了当前财务公司发展面临的形势，过去的一年，公司在改革攻坚中迎难而上，在创新发
展中提质增效，在文化融合中营造健康氛围。这些成绩，离不开集团领导的大力支持，离不开公司领导班
子的团结协作，更离不开全体员工的默默奉献，林杰总经理特向集团领导、公司班子成员及全体员工表达
了诚挚的感谢。
       林杰强调，做好2025年工作，公司要深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，紧紧围
绕集团公司高质量发展主题，坚定不移推进“四轮驱动”工作思路，要“一张蓝图绘到底”，用三年的时间
让财务公司有根本的转变。以基础建设为抓手，全面实施“两翼齐飞”，即并行推进“固本强基”与“文化
融合”。通过“固本强基”，持续巩固“制度完善”“效能监察”“效益提升”三大重点板块成效，夯实公
司长期发展根基；通过“文化融合”，推动企业文化与工作实践深度融合，凝聚发展共识，为实现健康发展
注入强大动力。
       会议明确了2025年财务公司五方面重点工作：一是规范治理，夯实发展根基。持续完善公司各项制度，
全面强化风险合规管控能力，扎实推进信息安全管理工作；二是改革创新，激活发展动能。强化效能监察，
推动责任落实。明细目标方向，助力公司稳健发展。解决历史遗留问题，化解风险隐患。推进科技创新，保
障基础设施。聚焦人才发展，激发内生动力；三是两升一降，释放效益潜能。有效提高同业资金收益水平，
逐步推进经营转型，深入推进存款差异化定价，持续践行精益管理，加快发展步伐；四是同心同行，厚植文
化根基。凝心聚力，巩固“同呼吸、共命运”的凝心工程丰硕成果，以“文化融合”助推公司展翼高飞；五
是党建引领，凝聚奋进力量。要坚持党要管党、全面从严治党，持续强化纪检监督作用。
       任文恺就贯彻落实会议精神提出具体要求：一是要坚持政治引领，锚定正确前进方向。要始终以习近平
新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于民航业及金融工作的重要指示批示精
神，坚持和加强党的全面领导，扎实做好金融服务工作，把贯彻党中央精神体现到实际工作中。二是要一心
一意谋发展，激发公司健康发展新活力。要紧密围绕学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，紧
跟民航局、集团公司深化改革步伐，立足服务实体经济本源，进一步深化公司各项改革工作。要以进一步全
面深化改革全面激发公司新活力，深入改革发展深水区，研究谋划改革发展新举措，形成公司全面深化改革
一盘棋合力。三是要全面提高执行能力，逐项落实全年工作目标任务。要以“功成不必在我，功成必定有我”
的担当抓落实，善于抓住本质要害，要强化各级领导的作用，一级带着一级干。要凸显示范作用，一级做给
一级看。要弘扬“钉钉子”精神，一个问题一个问题解决，一场硬仗一场硬仗打赢，确保各项工作取得实实
在在的成效，为完成全年任务目标及“十四五”全面收官奠定坚实基础。
       财务公司领导班子成员、中层管理人员以及全体员工参加会议。