近日，国家能源集团财务公司挂牌成立了以牵头人命名的“谢潜创新工作室”、“张伯源创新工作室”和“关丹凤创新工作室”，标志着国家能源集团财务公司创新企业组织方式，推动员工走出舒适区，激发员工“最强大脑”举措取得重大突破。

 
图为财务公司举行创新工作室授牌仪式

2021年，国家能源集团财务公司从社会学角度深度认识企业发展的客观规律，主动向行业领先科研单位和科技型公司学习，跨行业运用“他山之石”，探索激发组织“熵减”的有效渠道。在深入对比各组织结构特色，结合公司功能定位的基础后，在行业内率先引入挂牌创新工作室的模式激发员工“最强大脑”。通过充分授权，尊重人才，激发活力，跨部门、跨领域协作等手段，以点带面，深入激活组织内部创新基因，激发全员奋斗创新激情，形成源源不断的发展势能，推动组织创新高效发展。
三个挂牌创新工作室均以专业领域业务骨干为核心，组织跨领域多部门业务专家协同参与，其中多人具备CPA、CFA等专业资格，形成“一核多强”的团队配置。主攻方向既涉及业务体系构架、价值创新管理体系等前瞻性、战略性选题，也涉及客户评价体系建设、结算业务数字化等实操型选题。同时公司还建立了创新工作室的支持保障体系和考核评价体系，建立后备创新项目孵化和储备库，定期对创新工作室的成果进行评估和考核，加大对创新成果的运用推广和奖励力度，形成有储备、由孵化、有产出、有推广、有考核、有奖励的良性循环体系。
10月28日，国家能源集团财务公司3个工作室首次举行全员活动，工作室牵头人带领来自各个业务条线的骨干员工，走出舒适区，关注集团与公司“保供”、“绿色金融”等热点命题，打开创新“脑洞”，高效运用工作手段，按照既定计划完成一系列学习、研究工作，员工主动担当，创新创效积极性空前高涨，工作室设立目标圆满实现。

 
图为谢潜工作室学习交流“双碳”和“保供政策”

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，面对金融市场的风云变幻，公司将坚持续贯彻“以创新为驱动，以价值创造为主线”的经营理念，不断增强创新驱动力，全力发挥好“双循环”核心引擎作用，为集团创建世界一流企业注入源源不断的金融动力。