华润电力重庆能源财务公司党支部：以整改实效检验政绩观教育成色

深查细照，精准“画像”找差距。坚持分层分类、全员覆盖，领导班子带头对照政绩观偏差主要问题清单和国资央企反面表现清单深入检视。两轮查摆充分发扬民主、广泛征求意见，班子查摆问题5个、班子成员12个，逐一建立问题清单和整改台账。此外，公司全体党员对照政绩观偏差主要问题清单，结合岗位职责逐一查摆，并制定整改措施，实现查摆对象全覆盖、问题检视无死角。

靶向施策，动真碰硬抓整改。实行销号管理，明确责任人和完成时限，与巡视整改、日常监督整改一体推进。针对“同业资金策略调整滞后”问题，建立利率动态监测机制；针对“信贷项目畏难避责”问题，主动协调贷款置换、加大项目攻坚力度；针对“坐等上门”服务作风，建立客户主动走访机制，公司领导带队深入成员单位了解融资需求、现场协调解决实际问题。截至目前，各项整改任务均按计划有序推进。

标本兼治，建章立制固长效。坚持“当下改”与“长久立”相结合，将2026年定为“基础工作提升年”。截至6月末，完成制度“立改废”10项，新增《内控流程手册》及《基础工作规范考核细则》，修订《支委会议事规则》《权责运行手册》；优化考核评价体系，修订《全员绩效管理实施细则（2026年版）》，强化实干实绩导向，让考核“指挥棒”作用有效彰显。

以学促干，金融服务提质效。启动“金融聚力·赋能主业”系列培训，邀请“两商”业务骨干上门授课，推动金融团队走近项目、理解业务逻辑，打破产业与金融专业壁垒，不断提升全员服务主业的认知水平和实操能力；创新上线“制问智答”灵犀AI智能体，实现制度查询与合规咨询即时响应，以数智化手段赋能管理效能提升。

下一步，财务公司党支部将持续深化整改整治，定期开展“回头看”，防止问题反弹回潮，以实绩实效检验学习教育成果，以正确政绩观引领走好“金融为民”之路，在服务集团高质量发展和战略落地中展现更大金融担当。

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