3月21日下午，在鲜红的“党员先锋队”和“青年突击队”旗帜映衬下，浙江省能源集团财务有限责任公司召开
新一代核心业务系统升级项目启动会，正式拉开了财务公司核心业务系统升级改造的帷幕，浙能财务公司在数字化改
革的道路上又迈出了一大步。

                                 浙能财务公司召开新一代核心业务系统启动会。谢糧伊摄
       浙能财务公司现有的核心业务系统是自2006年公司成立后上线投用至今已近18年。随着系统使用年限的增长与监
管要求的不断细化和提高，系统的稳定性、开放性、敏捷性已逐渐不能满足数字化转型发展和精细化资金管理需求。
       为推进财资一体化融合发展，筑牢数字化转型升级根基，浙能财务公司于去年成立了新一代核心业务系统升级项目
专班，设立系统更新升级的目标和时间表，并于前期开展一系列的同业、厂商调研和产品测试，最终确定采用“小核心、
大外围”的系统理念。通过重构子系统，并与电子商业汇票系统、数据中台以及ERP、财务共享平台、集团资金管理等
集团统建系统实现互联互通，全面提升金融服务和管理能力。近期已完成核心业务系统升级项目招投标工作。

                                              新一代核心业务系统项目逻辑图。张榕文提供
       在此次项目启动会上，项目的合作单位软通动力、宇信科技公司表示将秉承务实肯干、专业认真的工作作风，在浙
能财务公司带领下积极有序推进各项工作，确保项目目标顺利达成。项目的技术支持和指导单位，浙能数科公司提供数
科公司也表示将充分发挥深耕集团管理系统运维的优势，投入精兵强将全程深度参与项目，助力浙能财务公司金融服务
和管理能力迈上新台阶。启动会上浙能财务公司强调，经过近二十年发展，公司沉淀、形成了具有浙能特色的资金管理
模式，项目组要充分结合集团行业特点和业务实际进一步完善需求设计，强化协同、形成合力、统筹规划、分步实施，
打造财务公司行业精品工程、廉洁工程。
       为保障项目持续高效推进，启动会上浙能财务公司成立了由业务党支部13名党员组成的“党员先锋队”和由12名相
关业务部门青年团员组成的“青年突击队”。财务公司要求项目各参与方凝心聚力、攻坚克难。一是要统一思想、齐心
协力，灵活运用工作机制，动态调整、优化方案和计划，全力以赴确保项目进度和质量；二是要建管并重、压实责任，严
把建设关、应用关、廉洁关，采取多项有力措施把新一代核心业务系统建设项目办成、办好、办实；三是要统筹安排、做
好保障，为项目实施提供组织人员保障、后勤保障、技术保障和资金保障。

                          浙能财务公司成立项目“党员先锋队”和“青年突击队”。唐葑 摄
       高质量完成新一代核心业务系统升级项目是全面推进数字化转型的内在要求。路虽远行则将至，事虽难做则必成。浙
能财务公司将充分结合集团行业特点和业务实际进一步完善需求设计，强化协同、形成合力、统筹规划、分步实施，充分
发挥“党员先锋队”和“青年突击队”的模范带头作用，以新一代核心业务系统升级项目为抓手打造行业精品工程、廉洁
工程，聚焦功能保障新定位，持续打造一流财资融合司库，为全力服务浙能集团“两个高质量”发展战略贡献力量。