为不断优化公司内控体系建设，进一步贯彻落实国资委、中国银保监会和集团公司关于内控工作的决策
部署，为公司高质量发展提供有力保障，9月14日，财务公司召开内控体系优化项目启动会。公司党委书记、
董事长徐舍出席会议并讲话，副总经理刘汉涛主持会议。

       徐舍指出，要深刻认识内部控制体系优化完善的重要性和紧迫性，要与经营任务、持续深化改革任务、
提高科学管理水平相结合。他要求，一是提高思想认识、加强组织领导。要树立和强化“管理制度化、制度
流程化、流程信息化”的内控理念，把优化完善内控体系作为部门的一项重要工作来抓；二是明确工作任务，
准确把握内控体系优化重点。各部门要加强协同合作，协助中介机构做好业务流程的梳理诊断、意见反馈工
作，项目要建立周报机制，在重要阶段专门研讨，确保建设工作按计划推进；三是狠抓内控落实，推进内部
控制体系长效机制建设。各部门要狠抓内控落实，形成顺畅有序的内控运作机制，坚持以评促建推动公司持
续优化完善内控体系，坚持内控信息化建设路径，通过信息化手段固化内控体系管控措施，增强内控体系刚
性约束。

       徐舍强调，内控体系是全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。各业务部门、项目组织部门与外
部咨询机构要协同配合、密切沟通，确保按时高质量完成内控体系优化完善工作，为加快建成国内一流司库
型财务公司聚势赋能。
      刘汉涛介绍了项目建设背景及项目总体工作安排。他指出，项目组要认真贯彻监管机构和集团公司要求，
对标世界一流，以问题为导向，聚焦关键业务、重要环节，通过项目实施强化人人“守纪律、重程序、知畏
惧、守底线”的内控文化，着力营造“尊重内控、支持内控、自觉接受和维护内控约束”的良好内控环境。
       2012年，国资委发布《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》。2013年以来，重组整
合前的财务公司均按照集团及监管要求建立了较为完善的内控体系。重组整合后，公司逐步构建形成新的组
织架构和制度体系并已运行一段时间。为客观诊断和准确评价内控体系设计与实施开展，对现有内控手册进
行专业升级和全面完善，确保从体制机制上形成切实有效的内控体系，进一步提升重组整合后的资源配置效
率、防控重大风险，全力实现“1+1>2”，公司决定实施内控体系优化项目，并计划将其作为一项长期坚持
的工作，同时邀请外部专业机构参与项目实施，从而充分发挥内控体系强基础、促提升的积极作用，不断推
动企业做强做优。