3月12日,中国电气装备党委常委、总会计师张德勇到中电装财务公司开展调研,深入经营一线,实地考察公司在资金集中管理、司库体系建设、风险管理、产融结合及数字化转型等方面的工作进展,现场察看了公司金融信息科技建设情况,并听取中电装财务公司工作汇报。
张德勇对中电装财务公司在金融服务、风控体系建设、数字化转型及价值创造等方面取得的成效给予充分肯定,他指出,中电装财务公司要坚守服务主业、服务实体的初心使命,紧扣“服务主业、管控风险、创造价值”核心功能,切实发挥平台型公司作用,为集团提升资金管控效能、增强风险抵御能力、实现高质量发展注入强劲动能。
张德勇要求,中电装财务公司要坚守“依托集团、服务集团”的功能定位,充分发挥好集团“四个平台”功能,为集团集约化发展和精益化管理作出更大的贡献。一是精准定位,强化服务实体导向。坚持把服务实体经济作为根本宗旨,聚焦主责主业,优化金融资源配置;结合成员企业业务特点、管理模式及发展阶段,分级分类提供专业化、差异化、特色化金融服务。二是拓展功能,发挥资源聚集优势。充分利用资金与信息资源优势,深化金融科技应用,在产业健康诊断、资金风险防控、境外资金管控等领域拓展功能,有效支撑集团资金集中管理与风险管控,为产业健康发展赋能。三是做强平台,落实集团战略部署。进一步强化平台公司作用,做精核心职能,主动对接集团财务管理战略与决策部署,在财经领域发挥更大效能;深入落实国资委“穿透式监管”要求,在财务数智化转型、司库系统升级等方面积极作为。四是稳妥拓展,护航国际业务发展。精准匹配集团国际业务快速增长需求,提升跨境金融服务能力,强化境外资金监控,深化跨境资金池功能,为集团全球资金管理和国际化发展提供坚实金融保障。五是严守风险底线,确保稳健经营。风险管控是金融企业的生命线,要实施精准的风险防控措施,科学有效防范各类金融风险,为公司行稳致远筑牢安全屏障。六是对标一流,锻造专业人才队伍。加强与优秀央企财务公司的行业对标交流,借鉴风控、科技应用等先进经验,提升在金融科技、国际业务等领域的专业能力,着力打造一支精干、能干、敢干的干部人才队伍,为公司高质量发展提供坚强组织保障。
集团公司财务资产部部长杜丹丹,财务公司班子成员、各部门负责人参加调研。