古诗有云，“半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊。问渠哪得清如许？为有源头活水来”。在经济社会中，
金融是助推企业发展的重要动力和源泉，是企业腾飞的“源头活水”。在甘肃电投集团，也有自己独享的“源
头活水”——为集团深化国有资本投资公司改革试点提供金融服务支撑的甘肃电投集团财务有限公司。
                                            抓定位，促实体，增效益，节费用
       集团“资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台”是企业集团财务公司的基本功能。
基于这一基本职能定位，2016年，财务公司在企业“十三五”发展战略与规划中，将自身的发展定位更加精准
地进行了细化和明确，力促甘肃电投调结构、促转型、增质效，为成员单位战略目标的实现提供资金支持和金
融服务，提高集团资金统配能力和整体效益。
       坚守这一定位不动摇，财务公司“十三五”在创效创誉中进入发展快车道，各项指标突飞猛进，成员单位
认可度、美誉度不断提升，“集团公司先进集体”、“一带一路金融与创新合作优秀案例”等奖项殊荣纷至沓
来。
       六年来，甘肃电投发展到哪里，财务公司的金融服务就延伸到哪里；成员单位的需求在哪里，金融服务就
跟进到哪里。在不变的坚守与坚持中，财务公司见证了甘肃电投的蓬勃发展。
       六年来，财务公司累计为成员单位办理结算收支约62万笔，结算金额超7000多亿；发放各类长短期贷款约
112亿元；办理票据承兑超34亿元；开展票据贴现约15亿元；开立非融资性保函近300万元，“金融活水”源源
不断地润泽着实体经济的沃土。
       六年来，财务公司走的是一条坚守与坚持的道路。坚守基本职能定位，坚持服务初心使命，聚焦主责主业，
不盲目单一追求自身利益最大化，始终以集团利益最大化为出发点和着眼点，不断提升综合价值创造与贡献水平。
                                          抓党建，强管理，控风险，育文化
       党建引领，强根铸魂。财务公司成立以来尤其是党的十九大以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主
义思想为指引，以政治建设为统领，以打造高质量党建引领企业高质量发展为目标，牢牢把握正确方向，完成
“党建入章”，扎实开展党内集中主题教育，深入推进全面从严治党，一系列党建重点工作得到有效落实，党组
织“把方向、管大局、促落实”的领导作用充分发挥，群团组织凝心聚力作用得到有效彰显，汇集了强大发展合
力。
       深化改革，畅通机制。以国企改革三年行动和对标一流管理提升为契机，财务公司加快健全经营管理体制机
制、提升金融服务能力和质量，分层分类、聚焦重点、循序渐进，扎实稳步推进各项改革任务。促进党的领导和
公司治理深度融合，加强落实董事会职权，推进经理层成员任期制和契约化管理体系建设，建立起党委把关、董
事会决策、监事会监督、经理层执行的有效制衡的公司治理机制。加强管理变革，调整组织架构，优化考核机制，
完善前中后台分离制衡机制，激发创新创造活力，为经营发展带来更多有效支撑。
       推进合规，防控风险。面对复杂多变的市场环境，财务公司积极构建业务把关、风险控制、审计监督三道防
线，不断建章立制，开展制度“立改废”，强化风险分类识别、定量评估、定期监测，考核管理相结合的风险闭
环管理，推动纪检监察、巡视巡查、审计监督、财务监督、法务监督为一体的“六位一体大监督”体系。六年来，
公司始终坚持“强合规、控风险、守红线”的底线思维，没有发生一起违法违规事项及重大风险事件，监管评级
始终保持在中上水平。
       以文化人，以文育人。企业文化是企业持续发展的不竭动力。成立以来，财务公司充分发挥文化引领发展、
凝聚力量、推动创新、塑造品牌、提升素质和树立形象等方面的作用。以文化铸魂，用文化聚力，通过“员工大
讲堂”“课前10分钟”等一系列载体平台，全面推动企业文化理念落地生根，构筑员工共同的精神文化家园。开
拓创新、稳健合规、奋发进取已成为财务公司员工逐梦前行的精神支柱。
       六年来，财务公司走的是一条赋能与共进的道路。党建、管理、风控、文化、人才等要素，共同绘制出了财
务公司的荣光，托举起电投人兴业强企的梦想与不懈追求。
       未来，财务公司将以学习贯彻落实党的二十大精神为目标，背靠甘肃电投集团，着眼产业金融服务需求，持
续发扬艰苦创业、勇于拼搏的奋斗精神，不断加强金融创新，进一步发挥协同效应，在甘肃电投集团产融结合发
展的道路上发挥更加重要的作用。