2023年8月15日，山能财司根据能源集团统一部署，顺势启动财务公司实质整合工作。一年来，山能财
司牢固树立金融协同理念，以金融需求调研为抓手，通过一系列有温度、有力度、有强度的金融服务，协同
能源集团实体产业高质量健康发展。
       火车跑得快，全靠车头带。山能财司落实能源集团战略部署，由公司高管领导层带队，组织业务、风险
部门业务骨干组成调研团队，全面深入了解实体产业金融需求，解决成员单位实际困难，提升山能财司服务
质效。整合后的一年内，先后赴鲁西矿业、贵州矿业、山建工、智慧国际等16家不同类型的成员单位进行需
求调研，根据实际“一企一策”制定金融服务方案，满足成员单位个性化、多样化金融需求，取得实质效果。
                                                     采矿权抵押助力贵州矿业“闯难关”
       贵州矿业是集团外部开发板块重镇。根据集团战略规划，贵州矿业需出让部分合作矿井以实现产业升级，
在处置全伦煤矿的业务中，因处置资产收购方无法一次性付清债权及股权，如收购方违约，贵州矿业将面临
无法追偿的风险。为保障国有资产安全，贵州矿业拟将处置资产采矿权进行抵押，期限5年。因贵州省政策要
求“采矿权只能抵押给金融机构”，贵州矿业向山能财司提出采矿权抵押需求。
       为保障项目的顺利进行，山能财司高度重视，立即成立工作专班，统筹推进工作进度，组织人员学习金
融同业采矿权抵押案例业务经验的同时多次组织业务研讨会，研究监管政策，分析业务风险，制定化解方案，
细化办理流程。2024年6月3日，山能财司派出专班人员赴贵州省资源厅随时待命，确保抵押业务与股权交割
同步进行，在股权交割后立即办理抵押业务，次日即完成采矿权抵押登记，最大限度保障国有资产安全，得
到了给贵州矿业的高度认可。
                                                    支付保函支持重点建设项目“开新局”
       山能产业园公司承担的园区建设项目是山东省委省政府、山东能源集团2024年重点支持项目。2024年3
月，山能财司收到山东能源集团（济南）国际贸易产业园投资管理有限公司开具工程支付保函的业务需求。根
据济南市发改委、济南市住建局等政府部门相关要求，如建设单位不能按期向承包单位提供工程款支付保函,会
受到相应惩处并通报，影响后期正常施工和能源集团良好的社会信用。但短期内办理保函存在诸多困难：一是
外部金融机构对新建企业授信有较高的准入门槛，且办理授信手续繁琐、周期较长；二是工程支付保函为2024
年根据政府相关规定新设置的保函品种，该公司和金融机构均对其了解有限；三是如果办理全额保证金保函会
造成公司资金周转困难。
       困难时刻显担当。山能财司领导班子紧急部署，公司业务部、营业部、风险管理部等多部门联动协作，与
客户反复沟通开户流程、详细研究业务背景合规性、了解工程支付保函的制度规定、及时修订财务公司内部保
函模板，仅用3个工作日完成了新客户的开户、评级准入和授信工作，依法合规的开具了2.69亿元工程支付保
函，保证产业园项目顺利推进。本次保函未收取保证金，为成员单位节约保证金资金成本2297万元，节约手续
费100万元，较好的实现了集团内部协同和资金价值创效。
                                                     绿色审批通道保障“资金链”安全
       内蒙古矿业为兖矿能源集团控股子公司，是山东能源集团在内蒙的重要资源战略部署。但因历史原因，该
公司资产负债率较高，偿债能力较弱，面临难以偿还到期融资等实际困难。山能财司经营层立足集团整体利益，
分析内蒙古矿业资源储量丰富，是蒙鲁国资国企合作典范，也是未来新型绿色能源基地。经研究，财务公司为
其提供9.8亿元中长期流动资金借款使其“快速回血”，以置换内蒙古矿业前期高息借款，降低企业融资成本，
并分3年6个还款期拉长还款期限，减轻企业还款压力。
       山能重装集团是能源集团装备制造板块的领军企业之一，拥有煤机装备制造、装备维修及再制造、优势非
煤装备制造三个主导产业，也是财务公司重点支持企业、“一企一策”服务方案支持企业之一。2024年初，
受经济形势下行影响，外部融资难度持续增加，3月份向山能财司提出短期贷款资金需求。山能财司迅速响应，
开通绿色信贷通道，从接到该企业贷款申请，24小时内完成合规性审查及放款工作，发放短期贷款3亿元，有
效保障山能重装集团资金链安全。
       截至2024年7月末，山能财司贷款规模268.74亿元，同比增加6.74亿元；票据规模38.42亿元，同比增加
13.29亿元；保函规模4.47亿元，同比增加2.89亿元，各项业务规模均创历史最高水平。
       山能财司以能源集团利益最大化为最高目标，主动作为，勇于担责，持续提升服务能力，满足集团成员单
位金融需求，充分发挥了金融产业与实体产业的协同效能。