聚焦人才培养，充实高质量发展动能——电建财务公司组织召开风险管理专题内部培训
时间：2023-07-03
来源：电建财务公司
作者：电建财务公司
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为深入落实集团关于通过内部培训传承知识经验的要求，提升对集团战略发展的支撑能力，6月26日，电
建财务公司组织召开了主题为《规模限制与结构优化---财务公司资产负债与资本管理浅析》的风险管理专题培
训会议。培训主讲人为电建财务公司总经理助理、高级培训讲师、法律合规与风险管理部总经理李家森。电建
财务公司资金结算、信贷管理等主要业务部门全体职工参加了此次培训。
培训围绕电建财务公司资产管理、负债管理、缺口管理、资本管理等四个方面展开，展示了金融企业运行的
一般性规律认识，阐述了各项管理对应的定价策略、期限策略、管理指标等内容，探讨财务公司如何实现资金等
资源的最优配置，形成流动性、安全性、盈利性三者动态协调，在风险可容忍度下实现最优资源结构，创造最大
效益。
本次培训由内部讲师向职工传授经验知识，内容紧扣金融机构特点，兼顾政策传导和业务实操，是电建财务
公司充分利用内部专家资源，培养公司新进人才金融从业者思维、风险管理意识的先行探索，推进了职工能力素
养提升与公司主营业务发展深度融合，为后续内部培训工作开展做出表率，助力公司高质量发展工作。
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建财务公司组织召开了主题为《规模限制与结构优化---财务公司资产负债与资本管理浅析》的风险管理专题培
训会议。培训主讲人为电建财务公司总经理助理、高级培训讲师、法律合规与风险管理部总经理李家森。电建
财务公司资金结算、信贷管理等主要业务部门全体职工参加了此次培训。
培训围绕电建财务公司资产管理、负债管理、缺口管理、资本管理等四个方面展开，展示了金融企业运行的
一般性规律认识，阐述了各项管理对应的定价策略、期限策略、管理指标等内容，探讨财务公司如何实现资金等
资源的最优配置，形成流动性、安全性、盈利性三者动态协调，在风险可容忍度下实现最优资源结构，创造最大
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养提升与公司主营业务发展深度融合，为后续内部培训工作开展做出表率，助力公司高质量发展工作。
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