深圳能源集团司库系统成功接入人行GFIX系统 —全国首创“集团主导+财司联动”模式，赋能集团财务数智化转型

深圳能源创新采用“集团主导+财司联动”的协同模式，成为全国首例集团司库系统直接对接人行GFIX的应用典范。本次接入标志着集团在司库信息传输标准化、数字化道路上取得突破性进展，也标志着集团接入国家级金融基础设施取得实质性突破，也体现了集团服务金融强国建设的责任担当。与这一国家级平台的对接，进一步筑牢了业务安全基础，为服务集团主业提供了可靠支撑，为集团财务数智化转型筑牢坚实基础。

一、创新突破：首创“集团主导+财司联动”模式

通用金融信息传输系统（GFIX）是中国人民银行顶层设计、清算总中心推出、城银清算公司运营的国家级金融基础设施，致力于为金融机构和企业提供安全、高效、标准化的金融信息传输服务，是国家构建自主可控、安全高效金融基础设施的关键一环。

与行业内常见的单一财务公司核心系统接入模式不同，深圳能源此次创新性地采用“集团主导+财司联动”的协同模式。在这一模式下，集团总部司库系统作为牵头主体直接对接GFIX平台，财务公司发挥金融专业优势提供协同支持，实现了集团资金管理决策层与金融操作执行层的高效贯通。这种“业财银资”一体化对接模式在全国尚属首例，为大型企业集团通过财务公司桥梁作用接入国家级金融基础设施提供了可复制的“深能方案”。

二、数智赋能：首创建成“财司-集团-GFIX”三位一体的银企协同架构

深圳能源集团司库系统此次接入GFIX系统，实现了与多家金融机构间的标准化信息交互，使得集团总部可实时获取全级次银行账户数据和资金交易信息，大幅提升了资金数据的及时性、准确性和完整性，为集团资金集约化管理、风险精准防控和科学决策提供了强有力的数据支撑。

在夯实数据互联互通基础的同时，深圳能源以此为支点对银企直联架构进行战略性扩容，在既有的“财司-集团”双通道银企直联体系之上，成功架设起第三条GFIX直联通道，首创建成“财司-集团-GFIX”三位一体的银企协同架构。通过“一点接入多家银行”的创新模式，集团实现了账户信息的秒级实时同步与零误差穿透管理，不仅大幅提升了资金运营的透明度和管控精度，更为后续对接银行创新金融服务铺设了标准化轨道。多通道并行架构显著增强了支付系统的安全冗余与抗风险能力，为打造高可靠、可持续的集团司库体系注入了强劲的金融科技动能。

三、示范引领：树立行业应用标杆

深圳能源GFIX项目的成功实施，充分验证了大型企业集团通过财务公司协同、以司库系统为主体接入国家级金融基础设施的可行性和有效性。这一创新实践不仅完善了集团自身的司库管理生态，更为后续接入机构提供了宝贵的实施经验，具有良好的示范带动效应。

未来，深圳能源将持续深化GFIX系统应用，充分发挥“集团主导+财司联动”模式优势，进一步拓展司库数据应用场景，加强“业财银资”数据融合，推动集团资金管理向智能化、集约化、精细化方向迈进，为集团高质量发展注入强劲的数字化动能，为服务国家能源战略贡献深能力量。

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