一季度，面对新冠疫情及利率下调等不利因素影响，鞍钢财务公司四川分公司深入贯彻鞍钢集团及财务公司决策部署，团结带领全体职工聚心聚力、奋发图强，一季度超额完成挑战目标,为集团成员单位降本增效914万元, 实现高质量开局。
      党建引领，创合作共赢新局面。
      开年以来, 四川分公司以创建“四联两促争一流”党建品牌为契机,通过“走出去、请进来”方式与农行金牛支行、平安银行成都分行等金融机构以及攀钢集团财务部等内部单位交流座谈，梳理解决热点、难点问题,初步达成“党建联盟”意向，共商“合作共赢”模式；持续完善“4×4”党建工作体系，坚持支部班子 “四个带头”，打造队伍建设“四个平台”，聚焦创新发展“四个攻坚”，聚焦服务职工“四个用心”，开展党员群众结对互助互帮等活动，强化党建引领作用，发挥党员模范作用，实现党建、业务“双促进”、“双发展”。
 
      强化改革，有效激发职工活力。
      持续推进三项制度改革，促使战略绩效考核评价发挥更大作用。主动承接财务公司经济考核指标，确定重点指标、重点任务，并细分到部门、到岗位；将绩效奖按比例划分为基本绩效、专项绩效及总经理嘉奖三部分，按月精细记录，严格考核；加大正向激励力度，借鉴生产企业管理模式，拟定“工厂”“类工厂”项目14项，鼓励“揭榜挂帅”、组队挑战，有效激发职工活力。
奋发图强，重点工作成绩斐然。
      取得长足进步。信贷资产长、短期结构不断优化，持续推进与攀钢集团等成员单位制定的短期流贷转2-3年中期流贷方案实施，预期短期信贷资产占比将由95.91%下降至65%左右；财票流通渠道拓展至平安、民生、兴业及农行四家，取得票据保贴授信15.5亿元，贴现利率稳中有降，实现财票贴现1.27亿元；再贴现业务纳入人行再贴现名单的成员单位和产业链客户18家，较上年增加4家，完成再贴现0.8亿元，超预算进度0.18亿元；首次以联合贷款模式撬动外部融资6,000万元。与农行一起向集团成员单位发放联合贷款7,000万元。
强基固本，财资系统不断优化。
      不断对财资系统进行更新、完善和优化，提高客户使用体验满意度，赢得成员单位的高度赞许。攀国贸销售系统需要解决的20个多项内容，在四川分公司的积极协调、促进下，陆续得以解决。为下一步业务拓展打下良好基础。