2024年9月12日上午，广东交通财务公司组织召开集团司库体系建设专题会议，会议由公司总经理游小
聪主持，公司领导班子成员、中层管理人员参加了会议。会议传达学习了广东交通集团关于司库体系建设有
关事项的文件精神，对下阶段工作的重点难点进行了讨论研究，公司党总支书记、董事长陈砥砺作了重要工
作指示。
       会议首先传达学习了集团关于司库体系建设有关事项的文件精神，要求按照集团部署要求立即行动，全
力以赴抓好落实。随后对集团现有信息系统中拟由财务公司负责建设或扩充的功能模块情况进行了全面讨论
分析，要求加强学习交流，充分借鉴一些央企、国企先进司库体系建设经验，切实提高系统建设质量和效率，
确保符合省国资委关于司库体系建设的要求。
       陈砥砺强调，司库体系建设是一项复杂、艰巨的系统性工程。公司各部门要以学习贯彻党的二十届三中
全会精神为重要契机，坚持问题导向、目标导向，清醒认识集团司库体系建设面临的问题和挑战，锚定建成
“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的司库信息系统的总体目标，找差距、定措施、补短板、促
落实，确保完成年度目标任务。一是要提高站位，把集团司库体系建设作为当前最重要的一项工作任务来抓；
二是要全力以赴，按时保质完成司库体系建设任务；三是要加强沟通，形成齐抓共管合力完成集团司库体系
建设的工作格局；四是要提质增效，全面提升集团资金管控能力。
       陈砥砺要求，公司各部门要把集团司库体系建设作为促进公司数字化转型升级的切入点，作为重构金融
资源管理体系、提升集团资金管控水平的有效抓手，通过司库体系建设，助力集团全面提升财务管理精益化、
集约化、智能化水平，为推动集团高质量发展、加快建设世界一流企业提供坚强保障。