在许多人看来,合规工作意味着条条框框、意味着“这也不行那也不行”。但重庆能源集团财务公司法律合规专业经理秦锐洁,却用近十年的坚守证明:真正的合规,不是给业务套上枷锁,而是为发展保驾护航。
把合规从“流程节点”拓展为“价值链条”
初到合规岗位时,秦锐洁面对的是零散的事务性工作。但她很快意识到,如果合规只是走流程、签意见,就永远只能停留在“成本端”,而无法走向“价值端”。
改变从主动靠前服务开始。2025年,她完成34项制度全流程审查、232项议案合规审核,重大经营事项合规审查100%全覆盖。数字背后,是她对工作方式的持续革新——她不再被动等待送审,而是提前介入业务设计,在方案酝酿阶段就提供合规指引。
一次业务部门筹备重大项目,合同中涉及复杂权利义务条款,经办人员一时难以判断法律边界。秦锐洁主动组织专题研讨,联合外部律师逐条拆解法律风险,在合法合规框架内设计出替代方案,既保障了交易安全,又促成了项目顺利落地。这样的案例,在她的工作中已成常态。
把管理从“单点防控”升级为“闭环生态”
合规管理最忌讳“头痛医头”。秦锐洁推动建立的,是一套覆盖事前、事中、事后的全周期闭环体系。
事前,她强化制度审查与前置指导,让合规要求嵌入业务起点;事中,她紧盯合同签署与履约跟踪,推动建立履约异常合同动态清零机制,2025年全年未发生一起履约异常事件;事后,她注重总结复盘,针对监管通报问题建立整改台账,按月督导、销号管理,整改完成率达100%。
合同审核方面,她全年完成176份合同的法律审核,联合外聘律师逐条识别风险点,明确执行关注要点,从源头筑牢防线。针对监管案防评估,她主动与监管机构密切沟通,准确落实政策要求,为公司获得“绿牌”评价提供了有力支撑。
这套闭环管理体系,让合规不再是一锤子买卖,而成为持续运转、自我优化的良性循环。
把角色从“风险防守者”提升为“发展赋能者”
监管评级整改中,秦锐洁牵头制定方案,分解问题、明确责任、闭环管理,确保问题全部清零,推动评级稳步提升。案件防控中,她立足源头治理,定期组织员工行为排查,创新电子签约模式落实案防责任,以考促学推动案防体系升级。
但这还不是终点。她认为,合规的最高境界,是让全员都成为合规的参与者。为此,她举办法规专题培训、“民法典宣传月”及《民营经济促进法》等专题研讨,推动“人人合规、主动合规”的文化氛围形成。
她不满足于“自己懂”,而是致力于“大家懂”;不满足于“事后纠”,而是追求“事先防”。工作之余,她持续钻研金融法律前沿动态,系统学习监管政策与同业合规实践,不断夯实专业根基,以过硬素养带动身边同事共同成长。
从审核一份合同到守护一套体系,从守住一条底线到赋能一方发展,秦锐洁用每一步进阶诠释着共产党员在专业岗位上的担当。七年坚守,她把“合规”二字从冰冷的制度条文,变成了有温度、有创造力的管理力量。在金融行业高质量发展的征程上,这位80后青年党员正以初心为笔、以专业为墨,书写着属于合规人的精彩答卷。