10月14日，兵工财务公司召开2024年三季度经济运行分析会，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，
专题传达集团公司近期有关会议部署和集团党组领导调研财务公司有关要求，听取公司前三季度经营情况分
析报告、公司资金运作分析报告和各部门工作汇报，坚持目标导向和问题导向，研究部署第四季度各项重点
工作，统筹谋划2025年经营思路措施。公司党委书记、董事长王世新主持会议并讲话。
       会议指出，2024年前三季度，财务公司坚持服务主责主业，聚焦金融风险防控，发挥集团资金归集、
资金结算、资金监控、金融服务平台和司库管理平台功能，积极应对行业息差收窄、经济下行压力较大的严
峻形势，按照序时进度较好完成主要经营指标，取得高质量发展新成效。
       会议要求，公司要锚定全年目标任务，坚持目标导向、问题导向，更好应对复杂多变的内外部经济环境，
更好发挥金融服务实体经济效能，增强核心功能、提升核心竞争力，着力扩大金融服务总量，提高价值创造
能力，推动建设服务型、司库型、价值创造型国内一流精品财务公司。一是深入贯彻落实集团公司相关会议
精神。提高政治站位，锚定全年目标，针对当前的困难和问题拿出有力举措，高质量全面完成年度目标任务，
统筹谋划好2025年工作，为集团高质量发展提供有力支撑。二是以创新思维创新金融服务。多维度拓展各
项金融服务，提升票据、保函业务规模，拓展买方信贷业务，积极撬动外部金融资源，更好满足客户金融需
求。三是统筹推进以信息系统建设为核心的科技创新，强化信息科技顶层设计，优化司库系统功能，谋划好
公司信息机房建设，高标准做好软件系统测评与验收，确保系统高效平稳运行。四是强化系统观念和提质增
效工作。统筹平衡好经营创利与服务让利的关系，平衡好客户服务与业务合规的关系，严格按照公司规章制
度和业务流程开展工作。五是坚持做好全流程全要素风险防控。始终把风险防控放在第一位，按照一切风险
皆可控的要求，加强金融业务合规管理，严控重点领域风险，同时协助做好集团化风险防范，加强应急处置
与信息报送。六是做好公司“十五五”规划编制和国企改革深化提升行动，扎实推进三项制度改革实施，提
升公司核心竞争力。
       会议号召，公司上下要在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，主动担当、善做善成、协同配合、
提升效率，坚持目标不变、指标不降、压力不减，鼓足干劲、再接再厉、团结奋斗，推动圆满完成公司全年
各项目标任务。
       公司领导、总经理助理和各部门负责人参加会议。