近日，中铁财务公司召开营销服务工作专题会，总结营销服务第二次调研活动。公司领导班子成员、各部门负
责人、调研报告评委等共计39人参会，会议由公司党委副书记（主持工作）、总经理于来新主持。

       为优化资金管理模式，提高资金使用效率，公司于4月底部署客户服务部围绕“如何有效解决三方监管资金问
题”深入成员单位开展调研，并与首次调研回访结合进行。客户服务部聚焦调研主题，列出四大类共33个关键问题。
5月6日至24日，四个营销服务区域共同行动，合计走访19家二级单位、21家三级单位及17个项目部，发放调查问卷
47份。各区域结合调研情况同步撰写调研报告，于5月31日提交至纪委综合室进行专业脱密评审。
       于来新对本次调研及报告评审工作给予了充分肯定。他指出，本次调研准备充分、问题聚集，报告质量整体较高，
各区域报告水平均有显著提升，团队综合能力得到锻炼提高。评审工作更加规范有序，评委点评较为精准到位。通过
开展调研与回访，不仅加强了与成员单位的沟通交流，更使公司的营销服务工作紧密地围绕集团核心主业展开，进一
步提升了服务质量和效率。根据综合评审结果，东部区域撰写的《关于如何有效解决三方监管资金问题的研究》荣获
本次最佳调研报告。
       于来新强调，调研的后期工作落实是重中之重，要注重调研成果的转化和应用。客户服务部要持续推进两次调研
后的工作落实，深入总结、精准提炼并广泛推广部分成员单位的先进做法，以便在全集团范围内形成示范效应。对于
本次调研，要全面梳理并总结各成员单位在解决三方监管问题上的宝贵经验，优化公司三方监管协议模板，积极探索
与银行建立“总对总”的战略合作模式，适当降低异地资金池业务的门槛要求，以推动此项业务快速发展。各部门要
积极参与到调研成果的转化落实工作中来，通过跨部门的紧密协作，为公司发展注入新的活力。
       下一步，公司将进一步围绕各类关键问题，深入开展调查研究。同时，着重做好调研结果的落实与应用，确保调
研成果能够切实转化为推动公司发展的实际措施，助力企业持续进步。