电建财务公司以党建引领打造创新文化赋能核心功能提升

“十四五”期间，电建财务公司党委始终坚持党对文化建设的全面领导，牢牢把握“五要五不”中国特色金融文化精神内涵，结合自身功能定位，按照企业文化结构的四个层次，以党建引领理念层、制度层、行为层、物质层“四层联动”，纵深推进创新文化建设，以“双满意”为导向推动金融产品和服务创新，助力集团和成员企业融资模式创新、技术创新、产业升级，为加快形成新质生产力添翼，切实增强金融服务实体核心功能。

突出党建引领，从理念层推动创新文化内化于心

一是把“为何创新”讲清楚。将党建作为创新文化建设的“定盘星”，开展学习党史、红色金融史、“实干不负韶华，金融强国有我”联学共建等党团活动，进一步深刻领会金融的政治性、人民性。注重学习成果转化，在“十四五”规划中明确“坚持文化筑魂”的基本原则、“开拓创新”的经营理念，突出强调创新文化在企业未来发展中的重要作用。

二是把“为谁创新”讲清楚。公司党委坚守“立足集团，服务集团”的初心使命，定期研究产业链痛点、集团资金堵点、监管政策变化中的创新机会，提炼“服务实体、稳健创新、守正出新”的财务公司创新观，明确要为助力集团加快形成生产力、助力成员企业转型升级高质量发展、助力防范化解金融风险而创新，坚决禁止脱离主业、放大杠杆、规避监管的“伪创新”。

三是把“怎样创新”讲清楚。立足公司服务实体主业的功能定位，公司紧扣行业特点、围绕资源禀赋，锁定五类“财务公司专属创新”，即开展资金集中与司库模式创新、风险管理与合规科技的创新、金融“五篇大文章”与服务创新、数智化转型与数据资产运营创新、产融协同与生态创新，构建对内对外、经营和管理全方位创新体系。

加强顶层设计，从制度层推动创新文化固化于制

将“制度文化”与“理念文化”相结合。制定《创新工作实施细则》，从制度层面明确创新工作流程、重点创新任务、创新保障措施等，规范创新工作，实现公司按照PDCA工作法开展创新并持续优化改进的良性循环，确保“制度文化”与“理念文化”的一致性，坚决反对盲目创新，反对没有全局效益的局部优化，不搞自我膨胀的伪创新，保障创新文化落地生根。

将落实工作部署与文化建设相结合。将创新文化落实在“紧密围绕中心工作目标的达成”，紧跟国资委改革深化提升行动、对标一流价值创造行动有关要求，制定相关行动方案，并将创新文化理念贯穿始终，聚焦科技创新、战新产业、绿色低碳等领域，明晰“为集团发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用提供金融服务、金融方案和金融智慧”的改革总目标，对改革创新任务台账化、清单化，明确责任部门、责任人、完成时限，以实际行动践行创新驱动，激发发展新动能。

将人才培养与创新文化相结合。聚焦“打造集团金融人才培养摇篮”的定位，实施为期五年的“以能力素质提升促服务改善”专项工程，搭建起1331培训体系，在活动涵盖的六大能力提升行动中，明确提出“理论创新、实践创新、文化创新”三个创新方面的路径与要求，引导鼓励员工坚持终身学习、树牢创新理念，为公司高质量发展注入新动能。

坚持服务实体，从行动层推动创新文化实化于行

深入开展“双效提升”专项行动。公司接续开展实施“提升管理效率，更好践行服务职责；提升经营绩效，更好支撑集团战略”的双效提升“启动年”“强化年”行动，系统梳理出49项影响管理效率和经营绩效提升的短板弱项，针对性提出75条改进措施；围绕客户、产品两个维度，认真研究成员企业金融需求，特别是针对市场拓展难、受限资金盘活难、商业模式创新难等痛点问题，党员干部带头“啃硬骨头”，加强对目标企业、人员的营销和服务，以各业务条线协同作战、打出“组合拳”，提升金融服务供给总量、增强金融服务供给精准度、鼎新金融服务供给形态、优化金融服务供给结构，以实实在在的金融产品助力成员企业降本增效。

深化落实“四位一体”金融服务体系。积极塑造集团“金融管家”形象，搭建起涵盖整体服务、靠前服务、精准服务、数智服务的“四位一体”金融服务体系，实行经营班子划分调研五大责任区域，按照公司领导、部门负责人、公司员工三个层级细分调查研究及需求对接职责，践行“人人都是客服经理”服务理念，以首问负责制等措施，持续深化“双满意”。

深耕数字金融构建智慧金融服务平台。以创新文化引领驱动管理信息化、服务智能化，公司制定《中长期数智化规划》，确定了业务数字化、管理数字化、数据一体化、基础设施与信息安全四大类重点实施任务。持续优化公司核心业务系统，建设“全在线、全天候、全闭环”信息化体系，推动信息技术与金融业务的深度融合、金融服务迭代升级。使用RPA机器人，通过引入“数字员工”切实将人力资源从重复的劳动中解放出来，释放生产力。深挖数据赋能决策与监管合规价值，积极推动AI+财务公司建设，以数字金融赋能集团产业发展。

建立激励机制，从物质层推动创新文化外化于形

激发创新人才活力。将创新文化融入公司的“选人、育人、用人”环节，一体化修订干部、岗级、薪酬、考核、表彰办法，突出对创新型人才、创新成果的侧重奖励和表彰。以“揭榜挂帅”、组建党员先锋队、青年突击队等形式，激励党员、青年勇挑重担、攻坚克难，推动农民工工资代发、受限资金盘活等重难点工作取得积极进展。实施“双发展”通道、轮岗机制、挂职锻炼、导师带徒等举措，突出创新标杆的榜样表率作用，将创新成果突出的职工与评先评优、培训机会等挂钩，开展年度先进工作者、优秀党员等现场表彰活动，切实营造开拓创新的良好氛围。

丰富创新文化宣传途径。统筹协调资源、积极参与财协主题调研活动，推动新华社、《经济日报》《金融时报》《中国金融报》《中国金融家》等主流权威媒体联动发声，全方位宣传公司助力加快发展新质生产力、改革创新成效，有效提升品牌影响力。发布公司《企业文化手册》，加大对创新工作的新闻宣传力度，在办公区建设文化墙，集中展示公司核心价值观、发展理念等内容，让创新文化看得见、摸得着，融入日常工作。充分利用公司内部网站、宣传栏、微信公众号等，开设“助力强国建设、强国担当有我”先进典型宣传专栏，讲述青年奋斗故事，弘扬社会主义核心价值观和金融职业操守。组织开展“献策财司金点子”活动、“双效提升”主题演讲比赛，大力弘扬中华优秀传统文化、创新文化，以一流文化厚植建设一流企业的软实力。

2026年，是“十五五”的开局起步之年，电建财务公司立足新时代新要求，明确提出并统筹推进以“党建链”工程为引领，以“金引擎”企业文化品牌、“电建金服”服务品牌等为支撑的“1+N”立体式文化体系。“十五五”期间，公司党委将进一步把创新摆在突出位置，以高质量党建引领保障高质量发展，以优秀企业文化涵养核心竞争力，以创新文化引领协同构建创新生态，为助力集团建设世界一流企业贡献卓越金融力量。

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