一汽财务有限公司纵深推进“成本领先” 多维赋能高质量发展
时间：2026-05-29
来源：一汽财务有限公司
作者：一汽财务有限公司
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2026年，一汽财务有限公司（以下简称公司）深入贯彻落实集团公司“全域极致降本减费”战略部署，从管理成本、风险成本、为成员单位降本减费三个维度发力，构建全域降本减费新格局。
精益管理，压降管理成本。公司以利润总额为锚点，聚焦管理费用可控部分，目标压降10%，取消惯性投入，优化固定电话等资源使用数量；推进外包外委费用专项清理，严控非必要支出。同时，通过数智化赋能提效，本年度通过AI及数字员工等方式，预计优化工时2000小时以上，以科技手段实现提质降本增效。
筑牢防线，管控风险成本。构建业务适配型风控体系，实施“一户一策”差异化监测，实现风险预警精准性与审批效率双提升。通过强化风险联防联控，确保集团信贷业务不良零新增，以优质资产质量降低减值计提成本。
让利成员单位，彰显金融担当。持续优化贷款利率，为集团成员单位降本减费；利用循环额度贷款等产品，解决成员单位融资难题；为新能源转型企业提供优惠利率进行绿色信贷支持，切实降低集团整体融资成本。
公司将持续以“能降尽降、能省尽省”的坚定决心，将成本优势转化为服务优势，为集团公司高质量发展贡献力量。
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