8月26日，航空工业财务召开聚焦转型发展研讨会。公司党委书记周春华、领导班子成员及中层干部参加会议。党委副书记、总经理孙继忠主持会议。
        会上，公司邀请中信证券专家团队为全体干部职工解读分析下半年宏观经济形势。中信证券首席经济学家诸建芳博士从全球增长预期、中国经济波动复苏、中央“稳增长”政策三个方面分析研判当前和今后一段时期内的宏观经济形势，提出了具有预见性、前瞻性、启发性的意见。
        围绕“年度工作开展情况和下一步工作思考；如何应对挑战，推动高质量发展，确保完成“十四五”目标；如何更好完成集团公司司库体系建设的重点任务；如何提升公司综合运营能力、加强管理创新及人才队伍建设”等5项主题，公司中干结合部门工作实际深入开展研讨，在应对风险挑战、司库建设、转型发展等方面的难点痛点上畅所欲言、建言献策，在提升内部管理水平、提高客户服务能力、深化形势分析上进行头脑风暴、合力攻关。分管领导对中层干部的发言逐一进行了点评并就各自分管领域的业务提出了建设性意见。
        公司党委书记周春华在听取各部门、各分公司负责人发言后，提出几点要求：
        一要认清形势，增强危机感和使命感。面对新的监管政策、公司内外部流动性充裕、外部市场竞争加剧、集团内部需求收缩等严峻形势，要加强宏观形势研判，增强危机意识、责任意识、客户意识和服务意识，逆势而上、全力以赴。
        二要转变思想观念，以司库建设为契机，大力推进公司转型发展。明晰公司的功能定位，坚持立足集团、服务航空，以客户需求为导向，以价值创造为核心，加强风险管理，建设与司库职能相匹配的合规、高效、创新、卓越的运营体系。
        三要咬定青山不放松，努力完成年度目标任务。对标对表各项目标，压实责任，精细管理，扭转被动局面，真抓实干再创佳绩。
        四要提高政治站位，以高质量党建引领高质量发展。以巡视整改为契机，全面提升党建工作水平。加强党建和纪检工作人员配置力度，加强党支部建设和群团工作，深入推进文化建设。以公司发展为首要使命，以凝聚人心为根本要务，营造良好政治生态。
        结合主题研讨内容和宏观经济形势，党委书记周春华就做好当前和下阶段各项工作，提出具体工作部署：一是提高综合金融服务解决能力，建立客户需求导向的服务体系。二是建立以价值创造为核心的公司内部协同管理体系。三是统筹资产负债管理，建立动态优化的精益管理体系。四是建立符合监管要求的合规及风险管控体系，加强内控审计工作，确保数据安全、信息安全、保密安全。五是以司库建设为契机，加强资金的集约、精益、高效、安全管理，发挥战略管控、价值创造和风险管理的功能，加强制度体系建设、信息化建设，全面提升管理能力。六是优化公司组织机构及职责，强化人才队伍建设。
        本次主题研讨会为公司下一阶段发展统一思想、厘清思路，奠定了基础，坚定了信心。公司总经理孙继忠在会议总结时要求将本次会议讨论成果进行再提炼、再总结，坚持守正创新，坚定勇毅前行，按照要求全力完成全年各项任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。