2月17日上午，江苏交控党委书记、董事长蔡任杰一行莅临江苏交控财务公司调研指导工作。

江苏交控财务公司党总支书记、董事长杨水明就2021年工作开展情况作了简要汇报，对2022年做好集团和成员单位的资金阀门、金融管家、产业推手等方面提出了工作思路。江苏交控财务公司总经理周莉莉对业务经营情况等进行了汇报。

蔡任杰对公司发挥四大平台功能、服务成员单位产业发展方面取得的成绩给予了肯定。他指出，交控财务要提高新认识、提升新站位，从支持成员单位高质量发展中寻求创新发展的空间，从助力江苏综合交通运输体系建设中谋求服务能力的提升，不断增强综合金融服务能力和持续稳健发展能力。
      一要把信息化建设作为关键一招，积极对标行业一流财务公司和外部商业银行，综合运用新兴前沿科技赋能风险管理、市场营销、经营决策、反洗钱监控等业务场景，持续完善“非接触”式金融服务渠道，以数字化释放发展潜能，打造新模式，培育新动能，提升金融科技对业务发展和内部管理的支撑能力。
      二要把打造人才高地作为第一动力，着眼支撑当前、引领未来，加强人才发展规划和队伍建设，优化完善人才培养和选人用人机制，畅通人才发展通道，激发人才干事创业动力，持续发挥公司作为集团金融财务人才培养摇篮的作用，坚定不移打造集团金融财务人才高地，把人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。
      三要把内部治理作为重要支撑，按照现代金融企业制度的要求，不断持续优化公司管治框架和持续完善内控体系，加快形成科学的公司治理、完善的风险防控、严密的监督保障体系，优化提升各类监管指标与经营指标，确保外部监管评价保持财务公司行业一流水平。
      四要把党建引领作为核心保障，创新党建工作载体，完善党建宣传平台，全力讲好“企业有前途、人才有舞台、生活有滋味”这三个故事，推进党的建设与公司经营管理的深度融合，以高质量党建引领高质量金融服务，以高质量金融服务助力江苏交控高质量发展。