坚守金融本源坚持产融协同在打好稳进提质攻坚战中展现财司担当 —

8月3日下午，物产中大财务召开2022年半年度工作会议，传达学习物产中大集团2022年半年度工作会议精神，总结回顾上半年工作情况，分析当前发展面临的形势与问题，研究部署下半年重点工作，全力推动全年目标任务完成。集团宋宏炯总裁出席会议并讲话，蔡才河董事长作主题报告，汤贝总经理主持会议，财务公司领导班子和全体员工出席会议。

会上，宋宏炯总裁充分肯定了财务公司上半年取得的成绩，他表示财务公司克服了重重困难，经受住了需求不足、疫情冲击等严峻考验，向集团交了一份有亮点、有成效的答卷。与此同时，宋宏炯从三个方面对财务公司工作提出了要求：一是在挑战与机遇并存中，敢于迎难而上、咬定目标任务、坚持拉高标杆；二是在数字化转型升级中，推动系统重塑、创新商业模式、推进产业变革；三是在集团统筹融合中，发挥内部协同优势、担当金融服务使命、加快数字赋能产业。他希望财务公司全体员工戮力同心，传承发扬物产中大精神，为集团稳进提质作出贡献。
蔡才河董事长在会上作《坚守金融本源坚持产融协同在打好稳进提质攻坚战中展现财司担当》主题报告。他首先传达了集团2022年半年度工作会议精神并强调,要聚焦“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动，积极谋划下一步工作举措，以精细资金管理助力集团打造“大而强、富而美”受人尊敬的优秀上市公司。他总结分析了上半年主要工作情况，对完善司库管理、金融赋能主业、塑造企业文化等方面的工作成效给予了充分肯定。他强调，要锚定目标抓落实，重点打好“五张牌”，确保年度目标任务如期完成：一是打好经营牌，找准稳进提质、实现目标的破解之道；二是打好数智牌，把握金融创新、科技先行的支撑之道；三是打好内控牌，实行制度为本、风控为要的管理之道；四是打好文化牌，蹚出赋能主业、塑造品牌的发展之道；五是打好落实牌，践行抓铁有痕、踏石留印的实干之道。
汤贝总经理在主持及会议小结中强调，各部门会后要认真学习、深刻领会并贯彻落实本次会议精神，要锚定目标再出发，拼抢三季度，决战下半年，奋力推动各项工作再上新台阶，为集团打造“大而强、富而美”受人尊敬的优秀上市公司贡献财司力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会上，信贷业务部、资金管理部、稽核审计部、综合管理部作典型交流。