2024年上半年，紫金可以财务公司认真落实集团“提质、控本、增效”工作总路线，聚焦产融结合，强化
服务主业：公司各项业务同比大幅增长，其中营业总收入完成计划57.7%、同比增长30.53%，净利润完成计划
60.7%、同比增长13.23%，双双超额完成“时间过半、任务过半”目标。同时公司在当地金融总量不断攀升，
截至5月末存贷款总量251亿元、占比19.87%，增量38.59亿元、占比43.86%。
       夯实资金管理基础
        强化司库模式。一是以集团成员单位每日资金归集为抓手，全面清理非直联冗余账户，实现应归尽归，上
半年累计归集资金1.11万笔、金额1486亿元，分别同比增长17%、19%，支付结算13.76万笔，金额8629亿元、
同比增长16%，提高集团资金效益；二是持续深化与银行同业合作，资金业务直联银行增加至10家，境内收付
无障碍，全球支付高效便捷；三是开展同业合作共赢，创新业务产品，提升资金收益。
       强化信贷服务手段
       落实降本增效。一是全面对接票据支付需求，积极推行零保证金、一对一开票支持、商业银行优惠直贴等
一站式服务方案，上半年累计为成员企业开立票据7.85亿元，其中用于工程、物资采购支付票据合计6.43亿元，
同比增加近5亿元，增长175%。二是通过信贷产品组合、支付方式调整，兼顾融资结构、用途、成本等为成员
企业制定“一企一策”服务方案，投放各类优惠利率贷款93亿元，同比增加17.32亿元。三是坚持服务集团国
际化，实现首笔跨境人民币放款及掉期锁汇组合业务落地，跨境收支人民币109亿元、美元4.8亿元，6月末公
司境外金融资产折合人民币42亿元，服务覆盖境外四大洲6大项目。
       守牢风险防控底线
       对照监管要求，持续推进监管整改。围绕监管新发布《资本管理办法》、《流动资金贷款管理办法》、
《固定资金贷款管理办法》等指引，结合业务实际，不断优化风控模型和信贷资金投放结构，提升优质新质资
产模型的测算能力和覆盖面，并积极培育和弘扬中国特色金融文化、清廉金融文化建设。
       下半年，公司将积极落实董事会要求：一是提升站位，服务和价值创造两手抓，再创佳绩；二是对标监管
要求持续提升公司治理运行机制，稳健合规促发展；三是积极深入成员单位，助力资金管控和深化信贷管理，
稳步提升内生金融服务平台质效。