晋煤财务公司着力强化重要时期监督检查，紧盯全面风险体系建设、信息系统建设、资金结算管理、信贷审批管理、
重点项目招标等重点领域，建制度、辨风险、强监督，将财务事前控制与事后分析有效结合，推动监督与业务的深度融合。
       紧盯关键业务定制度，筑牢监督“防火墙”。为更好加强公司风险管理和内部控制，该公司开展全面风险管理体系建
设，梳理出公司4大类风险，389个风险环节（其中廉洁风险点66个），梳理22项一级流程，绘制49项流程图，加强了对
信用风险、市场风险、流动性风险和操作风险的管理。同时，与部门人员进行全面风险评估，建立了170余项科学、有效
的内控机制，有效减少了各类风险的发生概率和影响程度。
       聚焦关键环节强措施，砌好资金“防盗门”。该公司始终坚持“依托集团，服务集团”，把服务融入监督，制定成员
单位印鉴、法人变更流程、样表；委托贷款业务资料清单等，成员单位可按照流程的指引，迅速掌握业务办理的规范和流
程。同时公司通过系统对银行直连授权、存款利息进行公告，更好地方便成员单位熟知相关内容。新一代资金管理系统上
线后，组织成员单位开展业务培训，让集中管控更有力，让风险把控更高效，让监督体系更完善。
       突出关键流程抓执行，注入廉洁“防腐剂”。一分部署、九分落实。严把资金的出口关，是建设清廉国企的关键，从
严审批各项业务，保证业务真实性、准确性、合规性显得尤为重要。该公司按照“谁花钱谁编预算、先有预算、后有支出”
的原则，加强费用过程控制。健全完善预算动态监测机制，对费用预算执行情况进行跟踪监测，及时发现问题，制定纠偏
措施，确保费用处于可控状态。本着勤俭节约的精神和从严管理的原则，控制变动成本，强化各项费用的审批，真正实现
降本增效。