2022年，国资委印发相关文件，强调指出：“司库体系建设，是引导中央企业推进数字化转型和高质量发
展的重要举措，以及促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口。”中核财务有限责任公司（以下简称“中
核财务公司”）积极践行价值创造工作要求，强化创新驱动，勇担集团司库“建运管”重任，将数字技术同财务
管理深度融合，在集团公司党组坚强带领下、在总部相关部门指导下，发挥核工业集中力量办大事优势，3年内
实现了司库系统全面部署与广泛应用，并在资金业务集中管控、风险管理数字化、决策支持智能化等方面取得多
项创新成果，比肩行业优秀水平。
       一、走在前、当标杆，发挥“引导数字化转型和高质量发展”作用
       要发挥好“引导中央企业推进数字化转型和高质量发展”作用，就必须走在前、当标杆。自中核司库项目启
动以来，公司树牢“坐不住、慢不得、等不起”的争先意识，在集团公司党组带领下，累计动员超300名建设人
员，举行280余次各类项目会议，实现100余项管理需求标准化配置。
       2022年12月，全级次投运应用司库资金管控平台，上线银行账户、融资、担保、资金预算等17个管理模块，
实现403项管理功能。通过集团所属全级次单位使用同一套资金业务系统，打通了前端审批流、中端交易流、后
端账户流，实现资金的全链路管理，达成集团资金的全面可视、可溯、可控。
       2023年11月，上线应用司库决策支持和风险防控平台，作为司库数据应用平台和价值输出平台，首次实现了
中核集团财务资金全领域数据的系统化整合、自动化处理、标准化输出、个性化应用，并在决策支持、风险防控、
系统联通、技术创新及数据安全保密等5个方面实现了迭代升级。今年2月，又在央企中首家发布了包括发展规划、
制度体系、风险手册等6大部分的司库管理体系。
       通过跑起来、抢时间、争一流，中核司库管理中心既在集团内部发挥了带动作用，也在国资系统形成了加快建
设一流司库体系的“中核路径”。《国有企业改革动态》、《国有企业运行动态》、《国资报告》、《央企司库管
理体系建设白皮书2023》、《中国金融》等多次报道中核司库建设经验。
       二、集约化、智能化，成为“促进财务管理数字化转型的切入点和突破口”
       数据，是财务管理数字化转型的基本盘。在建设司库体系的过程中，以实现资金集中和账户全周期、穿透式跟
踪监管为切入点和突破口，促进全集团财务数据得到显著整合与集中，数据质量显著提高。集团境内全口径资金集
中度、可归集口径资金集中度、境内账户直连率、境外账户可视率、系统结算率等指标均较2022年初大幅提升。
        中核财务公司运用中核司库融资、担保、票据管理模块，加快实现集团融资管理的统筹配置，形成资源互补和
协同效应，提升总体资金运作效率，降低融资成本和融资风险。对比司库建设前后，集团综合融资成本较2022年初
大幅下降。在供应链金融服务方面，利用集团统建平台需求资源实现总对总与金融机构谈判，压降集团供应链金融
价格超25%。
       公司运用数据共享与数据可视化工具，自主研发“多源聚合、多维穿透”场景化、智能化、动态化、全流程的
决策支持平台，消除“管理烟囱”和“信息孤岛”，使资金数据成为驱动企业价值创造的新动力。
       三、落战略、创价值，助力“加快建设世界一流财务管理体系”
       作为财务公司型司库管理中心，充分发挥“一体两翼”功能优势，一方面，进一步丰富、完善司库体系的信息
量、数据量，强化系统对接、数据贯通、业财融合，实现资金和信息双集中，促进形成世界一流财务管理体系的
“形”。另一方面，通过提供优质金融服务，进一步做实“服务战略、支撑业务、创造价值”内涵，塑造世界一流
财务管理体系的“神”。
       随着中核司库系统建成和投运，中核财务公司服务实体经济成效得到更加全面提升。通过司库系统，中核财务
公司深入了解绿色企业资金需求，对标外部金融供给，研判绿色信贷发展形势，及时跟进成员单位需求，完善授信
评级要素，加大对绿色企业信贷投放力度，贷款条件持续保持优势。
       公司积极开展科融、产融协同，践行核能“三步走”战略。为热堆、示范快堆提供融资保障，参与高温堆、小
堆等项目融资，与西物院签订《金融服务协议》，并为核聚变产业化项目提供专人顾问服务支持实体化运作；推出
了“科技研发贷”“科技创新贷”“成果转化贷”等专项产品。财务公司绝大部分信贷资金投向了具有科技创新资
质的企业，确保了信贷投向与国家金融政策、集团产业战略形成同向发力的态势。
       随着中核司库体系“从无到有”并部署到集团全级次，司库对财务数智化转型的巨大价值正愈发显现。中核财
务公司将继续践行价值创造理念，进一步高标准、高规格推进司库体系建设，推动集团数字化转型和高质量发展取
得新成绩！