2022年，中核财务公司党委带领全体员工锐意创新、积极进取，圆满完成年度经营目标和重点任务，为
助力集团高质量发展贡献了核财力量。在深化产业金融服务、推动国企改革三年行动高质量收官等工作中，
干部职工勇于担当、开拓创新，涌现出一批创新驱动数智化转型发展的“排头兵”。2022年，公司客户业务
部王欣、资金计划部冯秦获得年度“最佳创新员工”称号，本期让我们走近她们看看她们在工作中是如何开
拓创新的。
       最佳创新员工
       客户业务部 王欣、资金计划部 冯秦
       通讯员：围绕公司改革发展与司库职能发挥，你是如何进行工作创新的，取得了哪些成效？
       王欣：目前，集团融资和担保信息系统可以实现对数据的日常统计，我尝试在此基础上对数据进行分析处
理，以提升信息系统价值。一方面，结合重点成员单位资金需求特点，进行信贷产品创新，引导成员单位高效
使用内部资金。另一方面，通过融资结构及融资成本走势的多维度分析，为集团整体及各成员单位在期限结构、
融资工具、融资成本等方面提出优化建议。
       冯秦：推动改革方面，在扎实做好各项集团规定动作的基础上，以财务公司行业特点为突破口，做好改革
亮点的提炼与总结，改革成效获得集团领导、改革督导组肯定，相关经验成果在多家平台进行宣传报道。综合
贡献度体系构建方面，在深入分析行业发展趋势、开展调研对标的基础上，提炼综合贡献度价值，拟定考核优
化方案，夯实沟通汇报基础，最终实现集团对公司的考核体系优化。

       通讯员：在工作中，你是如何持续提升创新能力，输出创新成果的？
       王欣：我认为创新能力是一种综合性能力。一是多观察、多总结。在领导的指导下，我们总结了新能源业
务经营模式与资金需求特点，定制了个性化信贷支持方案，创新了新能源融资模式。二是勤学习、善思考。通
过签署战略合作协议、优化融资顾问服务、创新业务推广模式等对服务模式进行创新，持续提升金融服务效能。
三是重计划、多跟进。制定公司绿色信贷发展计划与绿色金融服务工作计划，推动金融与绿色产业契合发展。
       冯秦：首先，公司领导与部门领导的引导、支持与鼓励是工作创新的基石。其次，做好基本动作的基础上
再向前一步是创新的前提。再次，保持对工作质量和成效的更高追求，努力践行创新理念是关键。最后，创新
不是闭门造车，多汇报、多讨论、多倾听、多吸收，集大成促进创新落地是捷径。

       通讯员：2023年是集团公司“创新优化年”，作为创新标兵，结合本职工作，将如何进一步创新优化？
       王欣：习近平总书记指出：“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”公司一直在为我们营造改革
创新的良好文化。2023年，我会围绕公司司库职能发挥，坚持创新创效，深入研究产品创新与服务优化，提升
对金融资源统筹与优化金融资源配置能力，打造服务绿色发展的品牌口碑，为推动公司高质量发展贡献自己的
一份力量。
       冯秦：结合司库运营管理，我将积极探索司库考核体系的构建与优化，助力司库价值发挥，持续提升集团
公司资金管理精益化、集约化和智能化水平。用好对标管理工具，推动对标管理理念在各业务领域管理领域的
常态化应用，通过对标对表促进公司业务发展与管理能力提升。