浙江省能源集团财务有限责任公司党委深入贯彻落实中央和省委关于大兴调查研究的有关部署要求，在“深、
实、细、准、效”上下功夫，以“三个聚焦”突出调研重点，“两个抓手”创新调研方法，“一个目标”坚持结果
导向，形成“三二一”工作机制，以深入扎实的调查研究推动主题教育见行见效。

                                            “董事长与青年面对面”调研活动现场。
       “三个聚焦”突出调研重点
       聚焦服务成员单位。为充分了解成员单位融资需求，提供精准服务，公司领导班子成员深入成员单位，先后赴
浙能电力、富兴燃料、天然气、浙江新能等成员单位开展现场调研。与电力股份建立常态化沟通机制，及时掌握各
大电厂资金收付计划，提供精准资金支持；利用自身金融信息优势，全力帮助困难企业争取商业银行及外部融资租
赁公司的放款机会；充分了解富兴燃料“迎峰度夏”期间融资需求周期性暴涨的情况，协助富兴燃料提前开展外部
银行大额授信。聚焦公司基层一线。通过召开内部座谈会、发放问卷调查等形式，与基层员工“一对一”“面对
面”，充分了解内部治理的堵点难点和群众的“急难愁盼”。公司主要负责人通过“董事长与青年面对面”的调研
形式，广泛听取青年员工对人才培养、数字化改革、服务提升等自身成长与企业发展休戚相关的问题思考，为优化
公司内部治理、推进公司一体化融合发展拓宽了思路。聚焦破解公司发展瓶颈痛点。数字化改革作为公司转型升级
的重要一环，亟需解决不少问题困难。调研中围绕提升核心业务系统自主能力的痛点，赴北京走访华电、国电、联
通3家浙能财务公司以及联想电讯盈科、软通动力、九恒星、常亮科技等4家系统供应商。经过全方位的了解，调研
组提出打造“小核心、大外围”系统架构的可行性方案，重构会计核算、账户管理等业务系统，实现开放、兼容的
核心能力平台，为建立系统自主运维能力、实现司库数字化转型做好长远规划。
       调研组赴北京走访调研。
      “两个抓手”创新调研方法
       线上征集意见建议。通过线上问卷、线上访谈等云上方式高效推进调研进展，收集来自基层一线的一手意见建议。
公司纪委通过线上调研交流，广泛征集提升监督质效和建设清廉文化的意见做法，进一步完善制度机制、不断细化监
督工作、持续深化风险防控，并根据调研情况，通过制度修订、设立廉政监督员进行网格化管理，深入开展廉政风险
排查行动等工作，提升“五位一体”大监督体系质效。线下交流解题答题。各调研组通过线下走访、现场调研等形式，
真正掌握真实、全面、丰富、生动的第一手材料。先后前往交投、物产中大、京能、皖能等 9 家同行业浙能财务公司
开展调研，在业务管理、优化绩效考核体系，精细履职评分，健全激励分配机制等方面学习了同行先进的经验做法，
开阔了解决问题的思路。

                                                 调研组走访成员单位。
       “一个目标”坚持结果导向
       公司党委把主题教育调查研究与公司实际工作紧密结合，使调查研究真正成为发现问题、解决问题、推动工作落
实的有力举措。现场能解决的立即解决，现场无法解决的，拉出“问题清单”及时制定整改措施、明确整改目标，对
问题台账逐条逐项挂账销号，推动“问题清单”向“成效清单”转化，构建“调查研究—发现问题—解决问题”的完
整闭环和长效化机制。主题教育开展以来，各调研组累计开展课题调研46次，调研发现问题45个，解决问题27个，其
中现场解决14个，并及时通过制度固化成果，深化长效机制，目前完成制度修订5项。