“优化丰富授信业务品种，满足成员单位的个性化需求，推进票据融资、关税保函等授信业务。”
       “积极开展财务公司与金融投资顾问业务融合实施可行性研究，探索双方在投资顾问领域的业务协同机会，共
同开拓新的业务增长点。”
       “要优化客户管理模式，实行网格化管理，将‘全面覆盖’与‘精准对接’相结合，让信贷服务更好保障成员
单位项目建设资金需求。”
       为系统谋划梳理财务公司2025年重点工作，推动新一年度工作开好局、起好步，1月上旬，福建能化集团财务
公司以座谈交流的形式组织召开了四场次的务虚会，大家各抒已见、畅所欲言，谈思路、聊想法，积极建言献策，
同心聚力话发展。
       此次务虚会，公司共征集到了风险合规、信贷服务、财税管理、信息科技、后勤管理等五大类24项建议，梳理
并提出了关于提升项目贷款融资份额、加强企业集团票据集中管理、提供更加贴心的金融服务、“数字柜员”的实
践应用等9项重点调研课题，并建立了重点工作任务分解表，明确责任部室、完成时限，由督办部室持续督促工作落
实。
        一年之计在于春。通过务虚会进一步激发创新思维、加强沟通交流，形成工作努力方向，迈好新一年度工作“第
一步”。下一步，公司将始终坚守“依托集团、服务集团”的功能定位，着力聚焦集团重点产业领域，持续挖掘牌照
价值，积极破除“管理盲区”，推动公司重点工作的开展，抢抓政策窗口期，深挖信贷规模新增长点，推进企业数字
化转型发展，全力构建“覆盖全业务类型、贯穿全生命周期”的金融服务体系。