进入新时代，面对新形势、新任务，盘江财务立足新发展阶段，贯彻新发展理念，落实国企改革三年行动
精神，在实践中擘画蓝图，创新制定“1234”工作思路，以新思路探索新方法，谋求新发展，全力推动经营管
理工作上台阶，促进公司功能作用发挥，实现党建强、业务精、服务优，突出打造“盘江红-金先锋”党建特色
亮点。

       围绕一个中心，实现业务创新。坚持围绕经济建设这一中心，狠抓经营管理工作目标任务不放松，致力在
“扩大资源、把握底线、加强服务”上持续发力，不断压紧压实工作责任，通过推进核心业务系统升级改造、直
连上海票据交易所电子商业汇票系统、金融基础数据填报统计系统、携手盘江医院建设诊间支付系统等重点项目
落地，推动集团构建“1+1+2”资金管控架构、出台“1+4+1”资金管理制度等，实现业务创新、流程简化，
达到“让数据多跑路，人员少跑腿”，为成员单位减负的目的，既提高工作效率、服务质量，又同步提升资金管
控能力，实现经营绩效、工作业绩稳步增长。

       做好两项工作，强化管理能力。坚持“党建”和“业务”两项重点工作同谋划、同部署、同推进、同考核。
认真落实国有企业党建30项重点任务及省委22条贯彻措施，完成“党建入章”和“一清单三规则”修改及制定，
推动实现“双向进入、交叉任职”，确保各项治理主体权责清晰、运行高效，党组织“把方向、管大局、保落实”
作用发挥到位；持续提升党支部标准化规范化建设，建立“党员示范岗”和“金融服务先锋队”，适时开展“回
头看”检查，做到对标看齐与创新驱动，确保党支部战斗堡垒作用更加坚强，党员先锋模范作用更具示范性、引
领力和党建融入中心、进入管理、推动发展成效显著，实现党建强、业务精、服务优，有力促使党建和业务两项
工作同比共进，双向提升。

       开展三个提升，夯实工作基础。坚持以加强集团资金集中管理和提高集团资金使用效率为初心，致力于为成
员企业提供优质高效的金融服务，努力成为盘江集团的“资金结算中心、资金运作中心、金融服务中心”这一目
标愿景，开展“素质、服务、业务”三提升活动，通过加强教育、强化培训，实现人员综合素质、金融服务质量
以及业务工作能力同步提升；按照“司库”建设思路，构建“成员单位-财务公司-外部银行”一体化集团资金结
算体系，促进银企合作，多维度推动盘江财务金融服务升级，畅通集团内外“经济双循环”金融服务模式；牢牢
守好安全合规防线，突出发挥公司金融服务平台作用，防范化解系统性风险，为服务集团发展和成员单位经济建
设做贡献；坚持认真贯彻落实《中国共产党党员教育管理工作条例》《2019－2023年全国党员教育培训工作规
划》，深入开展“三会一课”“两学一做”“主题党日”活动、干部职工政治理论学习、党史学习教育、学法在
线培训、风险合规培训、高管统计培训及现场参观体验学习等，以学习强化思想，保持先进性，不断增强服务意
识，提高能力本领，推动素质、服务、业务三提升活动成果成效明显，夯实主责主业基础。

       加强四个建设，推动稳健发展。通过坚持加强思想阵地建设、安全阵地建设、业务阵地建设和创新阵地建设，
在谋划思路上做实、任务分解上压实、工作目标上落实、发力举措上详实，进一步巩固经营管理工作基础，多措
并举统一思想，凝聚合力，锤炼队伍，提升业务，强化战斗力，为公司合规管理、审慎经营、稳健发展筑牢思想
保障、安全保障、制度保障及行动保障，助推实现政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强
的“四强”党组织，构建形成齐抓共管，综合发展的工作格局，实现公司全面稳健发展。

       通过持续推行“1234”工作法，为助推公司经营管理工作根基更稳、结构更优、功能更强、服务更好打下良
好基础，为全力打造“盘江红-金先锋”党建特色亮点增强发展动力。