锚定提质增效攻坚目标兵装财务圆满实现“双过半”

2026 年上半年，财务公司坚决贯彻落实集团公司指示部署，以《2026 年提质增效工作方案》为行动纲领，聚焦“提升规模、加强服务、管控费用、支持海外、优化资产”五大方向，细化 37 项专项攻坚举措，压实部门责任、紧盯节点闭环，统筹推进经营攻坚、产融赋能、风险防控、降本增效、资产盘活、国际化布局各项重点任务，顺利交出营收利润 “双过半、超预期” 半年答卷，以高质量金融服务助力集团产业稳增长、提质效。

一是勠力同心提质效，顺利实现“双过半”。

压实专项攻坚举措，全面贯彻落实集团公司董事长、总经理指示要求，依托集团，服务集团，统筹资源配置，建立“N+12”滚动预警的全流程监控机制，全面实现核心经营指标预算目标“双过半”。

二是数智司库拓全球，资金管控提质效

全力推进集团公司财务数智化转型及穿透监管工作要求；持续提升司库精益化管理水平，资金集中度较年初大幅提升；强化海外资金管理，拓宽境外多渠道资金直联通路，推动境外资金监控大屏设计部署；拓展数智化应用场景，持续迭代精益风控模型，依托AI优化风险研判，实现存量风险单据全面清零。

三是产融结合强支持，服务集团助发展

财务公司以集团效益最大化为原则，持续加大产融让利的力度广度和深度，产融结合重点工作十项主要指标中七项指标阶段性完成、六大类重点工作全部正常有序推进，上半年累计信贷投放超335亿元。

四是紧盯风险守底线，精细管控筑根基

牢牢守住了底线红线，强化风险研判，强化风险处置，上半年未新增一笔不良贷款，圆满办结前期历史遗留事项，核心风控指标资本充足率同比增长5%，提质增效主要工作稳步推进，为实现全年任务目标奠定了坚实基础。

五是精益管理促成长，升级价创显担当

存款执行利率市场化定价机制规定的上限，贷款执行人民银行窗口指导价格下限，企业签票实行优惠政策，提高集团公司资源配置能力；同业资金收益率位居行业前列；坚持刚性费用管控，控费超10%，实现整体价值最大化。

下一步，公司要进一步统一思想，立足集团产业全局，聚焦提质增效高质量发展，严格落实“16”方针,进一步提高协同效率和服务质量。一是要进一步增强工作的主动性和前瞻性，全力推进各项重点工作提速落地，实现年度经营责任目标；二是要深刻剖析，直面短板，加强上下联动，加快形成分工有序、紧密衔接、各尽其职的工作格局；三是要上下同欲，齐心并进，始终保持奋发有为的精神状态和知难而进、敢于担当的勇气，以“钉钉子”精神推进各项工作，为集团公司高质量发展贡献金融力量。

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