当下正值奋战四季度、决胜全年度的关键时期，开滦财务公司始终站位服务集团大局，深挖金融资源平台优势，
牢固树立超前意识、系统思维，提振工作精气神，把握发展主动权，咬定全年任务目标不放松，抓主要矛盾，把关
键环节，确保今年各项目标任务圆满完成，确保财务公司高质量发展势头持续巩固，确保在服务集团实体经济发展
进程中展现新担当、新作为。
       一是深入推进“五强五促”工作机制建设。深入学习领会中央金融工作会议精神，全面加强党对金融工作的领
导，深刻把握金融工作的政治性、人民性，把党的领导这一制度优势转化为金融治理效能；深入推进“五强五促”
机制建设，牢牢把握“五个导向”，深入落实既定安排和考评标准，做好理论学习、支委前置、主题党日、“三会
一课”、基础建设等工作，全面提升支部建设水平，激发全员攻坚克难、干事创业的强大动力，促进党建与业务深
度融合发展。
       二是做好年度工作的梳理谋划。对今年以来各项工作情况进行梳理，做好年末目标任务全面梳理、查漏补缺工
作，加强对年末重点经营指标及监管指标跟踪监测和调控管理；巩固扩大财务公司思路座谈会成果，完善细化明年
工作目标及举措，强化对明年利润盘子分析测算，充分发挥资金集中和金融牌照两大优势，全面提升金融服务水平，
为实现明年工作高起步打下基础。
       三是加强年末资金归集。在做好对成员单位账户资金变化情况跟踪监控等基础上，提前沟通，强化统筹调度，
加大归集力度，提高归集效率，力争资金归集再上新水平；做好账户线上管理试运行经验总结，为明年全面推开奠
定基础；加快推进银企直联进程，实现账户应挂尽挂，进一步提升账户挂接率，确保年末创出资金集中度最好水平。
       四是持续加大信贷支持力度。围绕集团发展战略实施，聚焦集团重点发展领域，按照科技金融、绿色金融、普
惠金融等发展方向，持续加大信贷支持和精准服务力度；加强信贷管理，继续做好压规模、优结构、瘦身强体等工
作，优化信贷资源配置，提升金融服务质效；加强定价管理，深化减费让利，为集团实体经济发展提供高质量金融
服务。
      五是树牢风险防控底线思维。临近年终岁尾，进一步增强风险意识，始终绷紧风险防控弦，全面强化各业务、
各环节、各岗位的风险管理，加强流程和内控管理，防范各类风险；以分局现场检查为契机，发现问题，解决问题，
夯实合规基础；组织推进信息科技风控整改、公司治理监管评估整改和监管评级整改，确保公司合规稳健运营。