新兴际华集团财务有限公司多措并举强化资金统筹，内外联动压降集团财务成本

新兴际华集团财务有限公司多措并举
强化资金统筹，内外联动压降集团财务成本

2021年底以来，集团领导在年度工作会议等多个场合，强调提出加强集团
金融资源统筹管理、合理管控融资规模、有效压降财务成本的明确要求。在集
团财务部统筹指导下，财务公司深刻理解集团决策部署实质，充分发挥“四个
平台”功能和金融牌照优势，将压降集团融资成本作为价值提升的必然要求、
年度工作的重要方向和检验“三我”主题活动成效的试金石，坚决贯彻落实。
在集团财务部统筹指导和各二级公司、三级企业的支持配合下，财务公司
积极发挥金融服务功能和协助管理职能，主要采取了四项措施。一是每月按照
银行、企业等两个维度对集团融资情况进行统计分析，及时提醒合作银行风险
和成员企业债务风险，努力做到家底清、问题明。二是按月统计整理成员企业
次月融资计划，协同集团财务部提出融资计划方案，跟踪分析计划落实情况，
努力做到预见前瞻、指导到位。三是加强成员企业票据贴现管控，将财务公司
审核嵌入审批流程，加强沟通交流，争取成员企业在财务公司办理票据贴现，
减少财务费用资金流出。四是加大贷款投放力度，置换成员单位高息贷款，通
过创新贷款产品、简化办理流程等方式高效满足融资需求，努力将融资成本内部
化。
今年前四个月，集团平均融资成本下降了21BP，降成本工作取得了可喜进展。
下一步，财务公司将继续把降成本工作作为开展“三我”主题活动的一条主线，在
集团财务部的指导下，进一步增强融资管控力度，提高融资计划方案的科学性，加
大自身信贷投放规模，拓展票据承兑业务，巩固提升降成本成效；同时，以司库体
系建设为契机推动一些富有成效的做法流程化、制度化，更好落实集团降成本决策
部署。

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