3月8日，中国建材集团财务公司召开动员大会。中国建材集团党委常委、总会计师、财务公司董事长詹艳景，中国建材集团财务部副总经理张丽出席会议并讲话。财务公司财务总监李苑主持会议并作了题为《财务公司司库体系建设启动会》的动员报告，全体员工参加会议。

李苑在报告中介绍了司库体系建设的意义、价值和思路，强调了通过建设集团统一的资金管理平台，实现集团资金全局可视可控、资源全面统筹，通过数据赋能提升集团资金价值，实现集团整体利益最大化的目标。《报告》总结了财务公司已完成的相关工作，制定了司库体系建设项目阶段性实施计划，并提出了2022年五方面重点工作：一是成立专项小组，保障项目进度；二是协助成员单位在财务公司开户；三是增加银企直联银行；四是非直联账户信息获取技术落地；五是确立人员调配和周例会制度，全力推进司库体系建设。

张丽就下一步开展好司库体系建设提出了指导意见：一是强调司库体系建设是项艰巨的任务更是难得的机遇，把财务公司压舱石业务做得更充分，为公司未来的业务空间和价值贡献打好基础。二是迎难而上，打好硬仗。对外穷尽资源，找对方法找好规律，对内建立强平台，注重用户体验。三是集团财务部和财务公司保持目标一致，根据项目推进情况，提供可落地可实施的政策，实现紧密对接。

詹艳景对开展中央企业司库体系建设的意义进行了重要阐述，对按照国资委要求和集团统一部署高标准完成好这项工作作出了重要指示：一是充分认识到集团建设司库的重要性。加强资金的集约、高效、安全管理，不断提升抗风险能力。二是提高站位。财务公司要逐渐承担集团大资金管理的职能，不断提升业务水平和信息化水平，成为集团不可分割的组成部分。三是创新司库管理理念。要全面梳理集团金融资源管理现状，学习和研究标杆企业的司库管理经验，形成司库管理新理念。四是强化人才队伍建设，加大人才培养力度，优化人才资源配置。五是加强交流，互通有无。抓住和成员企业、其他央企单位、咨询机构等的交流，掌握多方面信息。詹艳景强调，公司干部员工要发挥个人所长，主动作为，以积极热情的心态去完善自身能力建设，成为既精通金融业务又熟悉信息科技建设的复合型人才，为集团高质量发展贡献更大力量。