2021年是银行保险业“内控合规管理建设年”，内蒙古电力财务公司以此为契机，强内控、促合规、防风险，夯实内控合规专项行动以来的成果效果，进一步提高内控合规水平。
一是强化组织领导,突出党建引领。党组织统筹安排，成立“内控合规管理建设年”活动领导小组，制定并及时完善“内控合规管理建设年”活动方案，牢固树立“内控优先、合规为本”、合规创造价值的经营理念。
二是建立内部控制计划管理，规范内控合规管理。分级识别业务，实行内控合规全覆盖；明确部门职责，实行内控合规责任化；梳理监管制度，实行内控合规体系化；整合优化流程，实行内控合规流程化；建立制度标准，实行内控合规标准化。
三是建立"三道防线"执行管理，精准高效防控风险。构建精准内控"第一道防线"，编制《风险防控手册》；建立事中审查"第二道防线"，及时纠偏经营管理活动；建设尽职监督"第三道防线"，堵塞管理和操作漏洞。
四是开展内控合规检查管理，实现风险闭环管控。建立内控合规检查机制，全面排查风险；开展内控合规审计监督，进行跟踪检查；落实内控合规外部监管，内外协同发力；实施标准与信息化融合，提升内控合规效率。
五是建立问责整改处理管理，有效整改规避风险。建立问责循环改进处理机制，全程防控风险 ；开展内部控制体系培训，提升风控能力；重构公开透明考核体系，突出内控合规的比重和激励。
六是法务管理信息化,丰富合规管理手段。研究建设法律事务管理信息系统，将法律分析、合规审查等工作环节作为必要节点嵌入业务流程，深化重要规章制度、重大决策、重大项目投资运营法律审核，实现法务管理信息化，能够支撑对法律合规业务的追溯检查，推进法律合规管理与主营业务的高度融合，丰富合规管理手段，大大提高法务合规管理便捷性，依法合规基础进一步夯实，依法合规水平进一步提升。
七是合规培训常态化，凝练合规品牌文化。继续深化“蒙电财务公司·合规周讲堂”合规教育品牌建设，月计划周培训；培训内容融合法律法规、监管文件、集团制度、党风廉政警示教育、标准流程等，线上线下相结合丰富培训教育形式；编制形成内控合规管理试题库，定期考核测试；合规清廉文化进一步强化，全员合规水平进一步提高。