晋煤财务公司紧紧围绕集团公司党建工作会和二届三次职代会精神，坚持问题导向，抓重点、稳节奏，以公司
重组运营为目标，统筹推进资金归集、数据中心建立、体系建设等各项工作，奋力冲刺新目标。
       夯基固本，强化资金管控。针对重组后成员单位分布广、区域散的特点，财务公司通过反复论证、多轮测试等
一系列工作，历经半年时间完成成员单位信息服务平台（远程开户）上线运行，实现成员单位在线申请开户、跨区
域账户业务的办理。积极与非直联开户银行沟通深化合作，周密部署实施一系列直联接入工作，拓宽资金归集的范
围和深度，进一步提升集团对成员单位账户的可视化水平。规范开展资金归集工作，起草《晋能控股集团有限公司
资金集中管理办法》《晋能控股集团资金归集实施方案》（征求意见稿），深入集团二级公司组织开展资金集中管
理业务培训11场1928人次，筑牢集团公司资金集中管理坚实基础。
       项目建设，提升服务质效。锚定机房建设A级标准，财务公司积极投身新数据中心建设。面对复杂的技术架构
设计、严苛的设备选型标准以及紧迫的工期，公司技术团队日夜奋战，精心规划每一个环节，无论从机房的选址和
项目招标，还是设备的采购和安装调试，都进行深入细致的调查和规划。在系统设计上，公司采用一系列先进的技
术和理念，全部实现了关键系统双机热冗余，同时最大程度满足了国产化替代的要求。在网络安全和数据安全上，
公司高度重视，秉承“三同步”原则，通过配备网络安全防护系统、审计系统以及管理控制系统，共同构建了一个
可管可控的网络安全环境，有效保障了信息系统的安全可靠，为公司重组工作提供了坚实的保障。
       搭建体系，筑牢发展根基。为确保重组后财务公司高效运行，推进工作有据可依、有章可循，公司成立专项工
作小组，多管齐下，全力推进制度梳理、体系搭建。从治理结构上，公司优化组织架构，制定各部门职责和岗位职
责，编印《公司治理结构规范化运行工作指引》，明确公司党的领导、股东会、董事会、经理层等权责主体清单，
不断推进公司治理现代化、规范化。从制度建设上，董事长亲自把关，各部门全面梳理制度规章制度，结合重组后
的业务需求与发展战略，通过支委会、总经理办公会等分专题讨论研究，制订完善了涵盖财务审批、人力资源、结
算管理、业务流程规范、党建工作等制度体系，全力做好重组开基定制任务，助力公司向着更高目标稳步迈进。