今年以来，财务公司紧紧围绕中心工作和“清廉国企”建设目标，把“清”和“廉”的要求融入公司重组工作的
全过程、各环节，为公司发展提供了坚强的纪律保障。
       敲响“警示钟”，念好纪律“紧箍咒”。财务公司党支部充分借助“全面建设清廉国企”的东风，以三个“常态
化”为抓手，持续强化监督执纪问责力度。常态化开展谈心谈话工作，通过对财务、采购、接待、薪酬等涉廉业务的
岗位人员常说“批评语”，常敲“廉政钟”。公司纪检机构与业务监督管理部门协同联动，常态化开展监督检查，不
断增强内部执行力、管控力和约束力。同时，认真梳理日常监督和精准监督内容，持续运用谈话提醒、“两个直面”
等方式，开展监督，将监督的利剑高悬。充分用好日常监督检查中的典型案例，常态化开展警示教育，进一步引导广
大党员干部职工以典型案例为镜鉴，增强廉洁自律意识。
       架起“高压线”，扎密制度“铁笼子”。公司坚定不移推进全面从严治党，紧紧围绕“三个紧扣”，建制度、立
规矩、抓落实，进一步强化“不能腐”的制约和监督。紧扣集团公司以案促改工作要求，财务公司制定行动措施，设
立8个工作专班，组织相关部门围绕“八个聚焦”和“五个同步”重点工作开展了认真细致的类比排查，制定26条工
作措施，件件明确到部门，落实到人头。紧扣金融行业风险情况，聘请专业团队，经过2年时间，对各部室业务充分
调研，梳理21项一级流程，绘制53项流程图，确定145个风险环节（其中廉洁风险点62个），建立形成较为完善的具
有财务公司特点的全面风险管理和内部控制体系。紧扣公司重组工作实际，重新制定晋能控股财务公司党建、业务、
行政三方面制度，夯实制度基础，确保重组工作完成后，新旧财务公司运行实现无缝衔接。
      打造“主阵地”，劲吹廉洁“文化风”。财务公司不断创新廉政教育方式方法，充分发挥“三个引领”作用，切实
增强“不想腐”的自觉和自律。为进一步让“清廉”根植于党员干部思想土壤，公司发挥“思想引领”作用，每月推送
《清风廉语》教育简刊，由“正面案例引导＋反面案例警示”，教育强化党员干部见贤思齐，见不贤自省的红线意识和
底线意识。针对金融企业属性，公司坚持以点带面，发挥“品牌引领”作用，形成“3+1纪检监督网络”的党建品牌和
“合规守法 风清气正”的廉洁理念，并提出从五个维度深化廉洁文化建设，营造了风清气正的良好氛围。