为深入贯彻习近平法治思想，全面落实集团公司“合规管理推进年”活动安排，健全完善公司合规管理体系，8月17日，甘肃电投集团财务有限公司（以下简称“公司”）召开了“合规管理推进年”启动部署会。会议传达了省政府国资委及甘肃省电力投资集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）“合规管理推进年”实施方案文件精神，宣贯了公司“合规管理推进年”活动方案内容，解读了《企业集团财务公司管理办法（征求意见稿）》和集团公司《合规管理手册》，全体员工进行了合规宣誓并现场签署《合规承诺书》。公司党委书记、总经理李燕出席会议并讲话，副总经理王晓晴主持会议，公司在家领导和全体员工参加会议。

  会议指出，2021年，公司按照银保监会要求开展的“内控合规管理建设年”活动取得良好成效，通过自查整改，完善了公司制度体系，加强了公司治理、数据治理、信贷管理等重点风险领域合规管理，优化了员工管理、考核问责等合规配套机制建设，培育了良好的合规文化。但公司仍需进一步完善合规管理系统性建设，加强风险识别能力，不断健全运行配套机制。2022年是集团公司“合规管理推进年”，面对“强监管、严处罚”监管形势以及集团公司对合规管理提出的新要求，公司要以此次“合规管理推进年”活动为契机，再次对各项工作进行全面体检，梳理经营、业务合规管理问题短板，明确改进方向，对症下药、强根固本，持续提升公司治理能力和抗风险能力。
        会议强调，“合规管理没有终点，合规管理永远在路上”。公司要紧紧围绕活动实施方案，严格落实26项重点工作任务，推进全面参与、全过程监控、全领域覆盖的“三全”合规管理体系建设，切实将合规管理工作抓细、抓实、抓出成效。公司要始终立足“依托集团、服务集团”的功能定位，聚焦公司主责主业，在保持高度风险意识、保证合规发展、确保资金安全的前提下，推动合规与经营深度融合，全力满足集团公司及成员企业多元化、全方位的金融服务需求，为集团公司高质量发展提供坚强的金融支撑。

  会议要求，一要提高政治站位，深刻领会合规管理的重要意义。立足新发展阶段，必须重视发挥合规管理防风险、促发展的功能，把强化合规管理放到贯彻习近平法治思想的高度来认识，放到保障公司高质量发展的层面来推动。全体员工要充分认识强化合规管理的重要性和紧迫性，在思想上高度重视，在行动上坚决落实，高标准严要求推进合规管理工作。二要落实合规责任，构建有效运行的合规管理组织体系。一是突出党建引领，切实发挥党委把方向、管大局、促落实作用。二是突出顶层合规，强化公司治理主体依法合规履职。三是企业负责人作为法治合规建设第一责任人要切实履行组织者、推动者和实践者的职责，分管领导要切实履行分管领域合规管理建设实施。四是各部门落实合规职责，形成合力，筑牢合规风险管控三道防线。五是全体员工时刻遵守“合规为本”理念，通过制定岗位合规职责清单，进一步将合规要求落实到岗、明确到人。三要聚焦重点领域和薄弱环节，推动合规管理提质增效。一是坚持“内控优先，制度先行”理念，持续加强公司制度体系建设，进一步夯实合规管理基础。制定重点领域专项合规制度指引、内控合规管理手册，完善合规管理制度体系。强化制度宣贯、执行与监督，维护制度刚性。二是突出重点，紧盯重点领域、环节、人员合规管理。强化对公司治理、招标采购、印章管理及使用、商业伙伴等重点管理活动和信贷投资业务、结算业务、数据治理、反洗钱、员工行为与案防等业务监管重点领域的合规管理，实现对关键合规风险的有效把控。三是高度关注监管重点，有效防范化解风险。正确理解当前监管政策和监管导向，增强忧患意识，坚持底线思维、法治思维、系统思维，统筹处理好发展和 合规的关系，严防重点领域风险，积极主动识别合规风险点，坚决守住底线。四要加强宣传教育，积极培育合规文化。一是加强监管政策学习宣贯，研究吃透政策、优化政策传导与落实机制，确保将各项政策制度及时转化为公司制度、流程要求，营造全员主动学习、比学赶超的学习氛围。二是开展形式多样的合规文化宣传活动，牢固树立“全员主动合规”、“不敢违、不能违、不想违”的合规理念，切实增强员工合规意识和风险识别能力。三是将合规培训与廉政警示教育、案件防控、普法教育等工作紧密结合，深入传递合规理念。
        合规管理是公司各项业务健康发展的基石，接下来，公司将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格按照“合规管理推进年”实施方案深化合规管理，层层推进落实，持续夯实合规管理体系，推动公司合规经营管理水平再上新台阶，为公司稳健经营、高质量发展保驾护航！