7月18日，中国电财总经理、党委副书记曹培东组织召开数智化转型工作推进会。公司副总经理、党委委员高
华明参加会议。
       曹培东指出，开展公司数智化转型规划研究意义重大，是推进世界一流财务公司建设的重要抓手。既要深思熟
虑“急不得”，也要缓不济急“慢不得”，要充分发挥业务引领、技术赋能的作用，确保数智化转型规划真正落到
实处，做到“管用、实用、好用”。
       曹培东表示，各部门要认真梳理当前数智化发展现状，找准差距不足，进一步提出优化提升目标，并对下一步
数智化转型工作提出三方面要求：一要科学统筹规划编制。公司各部门要按照国家电网公司关于开展“十四五”发
展规划中期评估和滚动修编工作的要求，做好发展规划的评估与修编工作，配合完成数智化转型规划的编制，数字
化工作部要组织做好需求统筹工作，按照“远粗近细、滚动修编”的原则，实现2024年数字化需求与总体规划的有
效衔接。二要精准选择调研对象。准确把握数智化转型的目标和背景，选择有参考借鉴意义的先进银行调研，不局
限于数字化专业，要从业务、运营、风控等多维度开展交流，提高对规划研究的指导性。三要聚焦发展出谋划策。
公司通过“311”金融科技工程建设，已基本实现了业务全流程线上化，各部门要围绕服务国网司库建设、提升客
户服务水平、支撑公司经营发展等角度，积极为公司数字化转型工作建言献策，既可以基于现有平台提出需求，也
可以打开思路，立足更好服务国网和服务客户、提升服务能力及服务效率、用好用足系统资源与数据资源，研究提
出对服务单位的集成需求。
       各参会部门针对公司数智化发展现状进行了讨论，并对下一步的数智化转型思路谈了体会。