为深入贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团公司各项工作部署，研究谋划好公司
“十四五”收官和“十五五”布局，统一思想，凝聚共识，全面推动服务型、司库型、价值创造型一流精品财务公
司建设，1月15日，兵工财务公司召开工作务虚会。会议由公司党委书记、董事长王世新主持。公司领导班子成员、
各部门副职及以上中层管理人员及员工代表参会。
       会上，参会人员立足公司经营发展和党的建设各项工作，面对金融领域改革发展的新形势新要求，以及公司高
质量发展新征程新挑战，就下一步工作思路和未来发展举措建议充分交流。公司领导班子结合分管领域工作实际，
找差距、定目标、理思路，坚持目标导向、问题导向，提出一系列具有建设性、针对性和可操作性的意见思路，为
公司高质量发展打下坚实基础。
       会议强调，公司要发挥好服务集团实体经济的核心功能，持续提升核心竞争力，全面落实集团公司决策部署，
坚持党建引领，坚持将金融风险防控放在第一位，坚持将“服务实体、防控风险、价值创造”作为工作主线，以数
字化转型和司库化转型为突破口，以国企改革为抓手，扎实推动公司高质量发展取得新突破、再上新台阶。
       会议对公司下一步工作提出六方面要求，一是要永葆危机意识，增强核心竞争力。正确认识当前公司面临的严
峻复杂形势，既要正视困难与挑战，更要坚定发展信心，努力把各方面积极因素转化为高质量发展实绩；要解放思
想，转变思路，以自我革命的精神推动进一步全面深化改革，大力推进数字化转型，优化各项业务流程，提高工作
质量效率，加大前中后台协同，提升金融服务能力、价值创造能力、金融创新能力和风险防控能力。二是要树牢责
任意识，强化使命担当。统筹做好“十四五”规划收官和“十五五”规划谋篇，围绕2025年经营目标，班子成员带
头加强学习，对标先进找差距,对照目标补短板，以“时时放心不下”的责任感和使命感做好工作谋划、任务分解和
责任落实，为全年工作开好局、起好步。三是要坚持系统思维，稳步推进一流精品财务公司建设。树牢大局意识，
提升政治站位，找准在集团发展全局和高质量发展大局中的定位，主动融入集团数智工程战略，有计划、分步骤推
进信息科技建设，加强财务公司金融平台和司库平台的前瞻性思考、全局性谋划和整体性推进，确保与集团战略发
展同频共振，全面建设与世界一流集团公司相适应的“服务型、司库型、价值创造型”一流精品财务公司。四是要
夯实底线思维，做好金融风险防控。持续优化内控、风险、合规“三位一体”管理体系，加强金融数据治理，挖掘
数据资产价值，探索构建数字化智能风险防控体系。五是要抓好改革深化提升，提升公司治理效能。圆满完成国企
改革各项目标任务，推动建立治理能力现代化的金融企业；深入推进“三项制度”改革，推动干部年轻化、员工专
业化，打造政治坚强、本领高强、意志品质顽强的高素质复合型金融团队。六是要坚持党建引领，助力公司高质量
发展。全面落实“第一议题”制度，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，夯实基层党建工作；加强企
业文化建设，提升公司品牌影响力；持之以恒正风肃纪反腐，营造干事创业、风清气正的良好氛围。