鞍钢财务公司启动全面对标行业一流管理提升行动
时间：2023-03-08
来源：鞍钢财务公司
作者：鞍钢财务公司
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今年以来，鞍钢财务公司围绕“实现五个开新局 聚集五个重点”工作安排，贯彻落实“三对三找三抓三维
度”对标工作要求，抢先抓早，系统谋化，启动全面对标行业一流管理提升行动。
加强宣传引导，发出全面对标的动员令。2月上旬，鞍钢财务公司召开2023年对标工作启动大会，统一思想，
充分认识对标工作在拓展视野、提升管理、取长补短方面的重要意义，明确各部门全年对标目标任务，评价标准，
要求各部门主要负责人亲自推动，抓紧研究部署推进，确保全面对标行动扎实有效开展。
建立对标清单，绘制全面对标的路线图。各部门围绕“实现五个开新局 聚集五个重点”的实现路径，全面查
找短板弱项问题，按照定性与定量相结合，每个部门形成了4-8项不等的对标问题，同时确定了对标工作目标、标
杆企业、对标进度等事项，建立了对标问题清单，明确了2023年对标工作的时间表和路线图。
主动对标对表，吹响全面对标的集结号。2月份以来，鞍钢财务公司先后同一重财务公司围绕金融服务开展对
标，同中信银行、建设银行围绕公司治理评级开展对标，同中能建财务公司、五矿财务公司和首钢财务公司围绕金
融科技建设开展全面对标，吹响全面对标的号角。
度”对标工作要求，抢先抓早，系统谋化，启动全面对标行业一流管理提升行动。
加强宣传引导，发出全面对标的动员令。2月上旬，鞍钢财务公司召开2023年对标工作启动大会，统一思想，
充分认识对标工作在拓展视野、提升管理、取长补短方面的重要意义，明确各部门全年对标目标任务，评价标准，
要求各部门主要负责人亲自推动，抓紧研究部署推进，确保全面对标行动扎实有效开展。
建立对标清单，绘制全面对标的路线图。各部门围绕“实现五个开新局 聚集五个重点”的实现路径，全面查
找短板弱项问题，按照定性与定量相结合，每个部门形成了4-8项不等的对标问题，同时确定了对标工作目标、标
杆企业、对标进度等事项，建立了对标问题清单，明确了2023年对标工作的时间表和路线图。
主动对标对表，吹响全面对标的集结号。2月份以来，鞍钢财务公司先后同一重财务公司围绕金融服务开展对
标，同中信银行、建设银行围绕公司治理评级开展对标，同中能建财务公司、五矿财务公司和首钢财务公司围绕金
融科技建设开展全面对标，吹响全面对标的号角。
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