晋煤财务公司紧紧围绕清廉国企建设目标，以解决财务领域存在的突出问题为导向，坚持“一盘棋”统筹部署，
通过“固廉、保廉、促廉”，系统推进清廉财务建设。
       紧盯重点“固廉”。紧盯公司“人、财、物”等重点领域、关键环节，落实抓早抓小措施，针对全面风险体系
建设、信息系统建设、资金结算管理、信贷审批管理、重点项目招标等进行监督，保障公司健康运行。紧盯“关键
少数”，针对班子成员、部门负责人实行“逢节必谈”工作机制，严把节日“廉洁关”，重点对节日期间中央八项
规定精神落实情况进行监督检查，时刻敲响警钟，营造崇廉尚俭的节日氛围。
       推进重组“保廉”。结合公司重组和经营重点工作，将党建工作要求融入其中，根据进展情况修订绘制重组工
作时间节点图，并针对重组期间工作，责成专职纪检委员全过程参与、全流程监督；纪检部门认真分析研判公司重
组带来的新变化、新形势、新要求，进一步解放思想、理清思路，创造性开展党风廉政工作，在每月发布“清风廉
语”简刊的基础上，又不定时推出“纪法知识小课堂”等，提升廉洁宣教实效。
       健全制度“促廉”。针对公司金融企业的特殊性，聘请专业团队经过充分调研，梳理22项一级流程，绘制49项
流程图，确定389个风险环节（其中廉洁风险点66个），建立形成较为完善的全面风险管理和内部控制体系；推动
建立完善公司“三重一大”决策制度，重大事项决策程序前置规定、“一把手”和领导班子监督任务清单等20余项
党建制度（其中纪检工作制度5项）；加强平台推进情况监督，重新修订采购管理办法，通过欧贝、京东平台完成物
资采购，提升了工作透明度，降低了廉政风险发生率。