为进一步助力“双碳”目标实现，聚焦集团公司“水、能、砂、城、数”核心业务，电建财务公司主动融入集
团转型升级发展大局，按照“一企一策”、“一项目一策”原则，探索创新业务模式，为成员企业的新能源项目提
供更精准、更契合、更灵活的金融服务。6月27日，电建财务公司牵头协调集团成员企业和业主方，成功签订抽水
蓄能项目资金三方监管协议，迈出新能源项目监管资金归集的里程碑式脚步。
       该项目由水电十四局、水电十六局和福建工程公司组成联营体，中标吉林敦化抽水蓄能电站机电安装工程，合
同总额数亿元，业主单位是吉林敦化抽水蓄能有限公司。
       项目中标后，业主单位提出资金监管要求，电建财务公司积极沟通，向业主单位详细介绍了电建财务公司的金
融机构资质，以及资金归集、资金结算等成熟的平台功能，主动成立监管资金服务管理小组，明确业务流程，并结
合项目管理需要设置付款定向落地机制，确保资金“不超付、不乱付”，成功促使业主单位同意将电建财务公司作
为项目资金监管机构。
       电建财务公司全面落实集团财务工作会要求和部署,深入践行集团结算中心的定位职能，打造独具电建财务公司
特色的金融服务体系。新能源项目资金监管协议的签订落地，进一步拓宽了电建财务公司资金归集范围，协助集团
深挖资金集中管理潜力，彰显财务公司专业服务能力。
       今后，电建财务公司将积极发挥自身优势，贯彻新发展理念，为各类项目监管账户提供安全便捷的结算服务，深
入落实“账户应开尽开、资金应归尽归”要求，推动受限资金不受限，为集团公司建设世界一流企业目标积极贡献金
融力量。