为适应时代发展要求，江苏交控财务公司以党建引领和科技赋能为抓手，积极探索数字化转型实践，建设与公司
现代化治理能力相适应的“数字交财”。
       一是夯实信息科技基础，共谋未来发展。推进数字化转型，必须充分发挥组织体系的智慧，从顶层设计角度明确
战略方向和技术方案，制定规章制度并建立数字化转型组织架构和工作机制。江苏交控财务公司从“看现状、看业界、
看将来”三个维度融合研究，通过《2023-2025年信息科技建设行动计划》《数据治理管理办法》《财务公司数字化
转型实践研究》等规划、制度和课题等，为公司制定数字化转型战略打下坚实基础。
       二是发挥先锋模范作用，推进数据治理。江苏交控财务公司通过推进数据治理来确保数据的准确性、完整性和安
全性，提升数据资产价值，驱动业务发展。在数据治理过程中，通过党建加强各部门联合，增强凝聚力，充分发挥党
员先锋模范作用，结合“项目经理制”“揭榜挂帅”等专项活动组建融合团队，建立完善的数据治理体系，有序推进
数据治理工作开展。目前已组织完成客户基础信息、银行账户、核算和结算等数据治理工作，为数据仓库提供高质量
数据源。
       三是融合党建力量，强化数仓建设。数据仓库是公司推进数字化转型的重要平台，是夯实数字化底座的重要系统。
通过“党建引领聚同心，结对共建促发展”党建共建活动，江苏交控财务公司与招行南京分行信息技术部门围绕数字
化转型深入研讨，积极汲取招行数据平台建设经验，引入金融行业主流思路和先进做法，不断提升数据仓库建设能力。
目前已建成安全、共享、可靠的数据仓库，形成“单一数据源”，为构建监控预警、智能决策、数据和管理驾驶舱等
应用打下坚实基础。