为全面总结公司上半年工作情况，分析当前形势和存在问题，促进年度任务目标完成，国联财务公司组织召开
2024年上半年度工作总结会议。集团党委委员、副总裁陈琦出席会议，并安排部署下半年重点工作任务。公司班子
成员及全体中层管理人员参会。
       会上，各部门结合公司年度目标任务，以数据说话、深刻总结，系统汇报上半年目标任务完成情况，深入剖析
存在问题和不足，并围绕公司数智化转型积极建言献策。与会领导对上半年各部门工作完成情况逐一分析和点评，
进一步厘清工作思路、明确工作重点，指明发展思路，肯定成绩亮点的同时，结合各部门实际也提出具体工作要求。
       上半年，面对外部强监管态势以及市场利率持续波动情况，公司坚持党建引领，精准施策，主动融入集团“13
46”数智财务建设大局，聚焦“绿色”和“数字化”转型，进一步提升金融服务实体质效，在司库开发建设、财务
共享优化完善、绿色金融创新、辅助决策支撑、业务流程优化等方面均取得显著成效。上半年，公司营业收入、利
润等主要经营指标按时序完成任务计划，实现了“时间过半、任务过半”，展现了较高的增长质量和良好的发展态
势。

       陈琦总对公司上半年经营发展整体情况给予肯定。面对攻坚三季度，决胜下半年工作，她要求，各部门要准确
把握新形势下的新挑战和新任务，先立后破，久久为功。一是加快司库建设。各部门要结合“三中心”建设，明确
部门定位，强化思考，全面融入公司集团财务数智化转型工作中。二是改革薪酬设计。结合司库上线，优化完善薪
酬和绩效考核制度，以更客观地评价员工的绩效表现，进一步激发员工的工作积极性和创造力。三是做好人才盘点。
通过财务条线人才盘点更好发掘和培养具有潜力的财务人才，助力集团提升整体财务管理水平和竞争力。四是强化
对标学习。通过对标行业一流，主动运用新技术，进一步提升公司数据治理能力，赋能辅助决策。
       下一步，公司将聚力“三中心”建设，充分发挥公司金融服务和辅助管理职能，协同推进服务创新和绿色金融
创新，进一步提升产融服务能力，持续优化金融服务质效，做好司库体系建设、数字化转型等重大任务，筑牢合规
发展底线，全力完成2024年各项工作任务。